是的，好东西可能吃多了。
随着迪士尼旗下漫威工作室的最新电影《奇迹》票房失败，所有人都在谈论迪士尼的危机。毕竟，曾经有一段时间，迪士尼似乎有点金术，它推出的每一部电影都能获得好评和票房成功。
那么，迪士尼的问题是什么呢?
在最近的财报电话会议上，迪士尼首席执行官鲍勃·伊格尔从他的角度解释了到底是哪里出了问题。
艾格说:“很明显，这场大流行给包括我们在内的每个人都带来了很多创造性的挑战。”“除了…我们希望我们的收入能够大幅增长。我一直觉得数量对质量来说是一个负面因素。我想事情就是这样发生的。我们失去了一些焦点。”
我们失去了一些焦点。
艾格用这四个字指出了每个公司迟早都会面临的一个问题。乍一看，这似乎是一个常见的商业策略错误。但如果我们仔细观察，我们会发现情商的一个重要方面，即理解和管理情绪的能力。
让我们来仔细看看迪士尼犯这个错误的原因。然后，我们将看到艾格的亲密朋友和商业伙伴史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)是如何在苹果吸取类似的教训的。最后，我们将看到情商的原则如何帮助你和你的公司重新集中注意力。
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你可能会想:迪士尼的错误怎么会和情商有关?
当然，企业不是人，企业也没有情感。但迪斯尼和其他公司一样，是由人经营的。这些人会受到自己情绪的影响。
例如，考虑一下艾格本人在最近接受CNBC采访时所说的话，当时他谈到了迪士尼最近在电影方面令人失望的原因。
伊格尔说:“我认为，我们热衷于大幅增加我们的内容，主要服务于我们的流媒体产品，但就时间和注意力而言，我们最终对员工的负担远远超出了他们的水平。”
“漫威就是一个很好的例子。他们在电视行业没有任何重要的经验。他们不仅增加了电影产量，还制作了许多电视剧。坦率地说，它稀释了人们的注意力。我认为你把这看作是最主要的原因。”
在这种情况下，迪士尼的热情——他们追求他们认为是好的东西的激情和强烈情感——实际上对他们不利。
对于成功的公司来说，面对这些挑战是很常见的。事实上，这是几十年前与伊格尔关系密切的人——苹果联合创始人史蒂夫·乔布斯——必须学习的一课。
1997年，乔布斯在离开苹果12年后重返苹果。在他回归的时候，苹果公司正在苦苦挣扎，乔布斯很快就发现了原因。
缺乏专注力。
乔布斯回来后不久在一次会议上说:“我们有18个不同的方向，每个方向都可以做一些有趣的事情。”“而发生的事情是，你看看已经创建的农场，所有这些不同的动物都走向不同的方向，这并没有加起来。总数小于各部分的总和。”
乔布斯说，他当时面临着一个艰难的决定:苹果将走向何方?哪些产品有意义，哪些没有意义?
“当你想到专注的时候，你会想，嗯，专注就是说‘是’，”乔布斯说。“没有。专注就是说不。”
在接下来的几年里，乔布斯关闭了许多项目。他缩减了苹果的产品线，将重点转移到几种类型的电脑上，以及(最终)iPod、iPhone、iPad和Apple TV。苹果更加专注于这些产品，这使它能够增加对这些产品的关注和资源分配。
结果呢?苹果公司以创新、质量和卓越而闻名。它从一个苦苦挣扎的企业变成了世界上最有价值的公司之一。
在那些年里，艾格和乔布斯通过迪士尼收购皮克斯成为了亲密的朋友，这笔交易使乔布斯成为迪士尼最大的股东和董事会成员。艾格甚至称赞乔布斯去年帮助他重新担任迪士尼首席执行官。
现在，迪士尼正面临着与苹果完全相同的问题。似乎公司高管看到了其特许经营权的成功，并说:“太好了，让我们加倍努力，尽可能多地制作这些内容。”
但随着迪士尼制作出越来越多的内容，内容的质量明显受到了影响。故事没有那么有趣。与角色之间缺乏情感联系。
迪士尼本应该把重点放在讲更好的故事上，而不是讲更多故事。
对迪士尼粉丝来说，好消息是伊格尔已经清楚地发现了这个问题，就像乔布斯几年前做的那样。问题是，迪士尼是否会像苹果那样成功地强化自己的重点?
这对世界各地的企业主和领导人来说都是一个教训。
追求每一个机会，启动每一个项目，构建每一个产品，这是很诱人的。但如果你这么做了，你很快就会遇到一个大问题:
当你试图做所有这些事情时，你将无法做好任何一件事。
这对每个人都适用，无论你是小企业，还是像迪士尼或苹果这样的巨头。因为最终，每家公司的资源都是有限的:钱、人，最重要的是时间。
情商是一种理解和管理情绪的能力，在这里可以发挥作用。情商需要被考虑到日常的商业决策中，尤其是当涉及到长期计划时。
当你或你的团队对一个想法感到兴奋时，很容易让这种感觉影响你的决策。或者，如果你的公司面临着类似迪斯尼的问题，你已经在战略上投入了情感和宝贵的资源，你可能不知道如何改变方向。
当这种情况发生时，用下面的问题来退后一步，重新集中注意力是很有帮助的:
我最关心我的业务的哪个方面场吗?这阿我的客户最关心的是什么场吗?
企业的主要目标是什么?
承担这个项目会帮助我实现这些目标，还是会分散我的注意力?
记住，很容易失去注意力。所以，不断回到这些问题，并使用答案来指导你的决策:每年，每月，甚至每周。
如果你这样做，你会控制自己的情绪，学会什么时候说“不”，并确保你优先考虑质量，而不是数量。
