1.监管理论部分
1、施工组织设计和专项施工方案审查的基本内容
施工设计：
（一）编辑、审查程序符合有关规定；
（二）施工进度、施工计划和工程质量保证措施应当符合施工合同的要求；
（三）资源（资金、劳动力、材料、设备）供应计划应当满足项目建设需要；
（四）安全技术措施应当符合工程建设强制性标准；
（5）建筑总体布局应当科学、合理。
（六）审查施工组织设计中的生产安全事故应急预案，重点审查应急组织体系、相关人员职责、预警预防制度、应急救援措施。
专项建设方案：
（一）编辑、审查程序符合有关规定；
（二）安全技术措施应当符合工程建设强制性标准。
2、工程监理机构对建设单位安全检查应重点关注哪些内容？
（一）施工单位现场安全生产规章制度的建立和执行情况；
（二）建设单位安全生产许可证、建设单位项目经理资格证书、专职安全生产管理人员上岗证、特种作业人员操作证；
（三）建筑机械设施安全许可证受理程序；
（四）审查建设单位报送的专项规划；
（五）定期检查检查风险较大子项目的施工作业情况。
3、项目启动需要满足什么条件？
（1）已完成设计交底和审图；
（2）施工组织设计已经总监理工程师签字；
（三）施工单位现场质量和安全生产管理制度已建立，管理和施工人员到位，施工机械已准备就绪，主要工程材料已落实；
（四）通路、水、电、通讯等已具备开工条件。
四、监理规划主要内容
（一）项目概况；
（二）监督工作的范围、内容和目标；
（三）监督工作依据；
（四）监察组织形式、人员配置、进出方案和监察人员的岗位职责；
（五）工程质量控制；
（六）工程成本控制；
（七）项目进度控制；
（八）合同和信息管理；
（九）组织协调；
（十）安全生产管理职责；
（十一）监督工作制度；
（十二）监理工作设施。
5、哪些子项目需要制定详细的监理实施细则？ 编制的依据和主要内容是什么？
对采用新材料、新工艺、新技术、新设备的项目以及专业性强、危险性大的子项目，要制定详细的监管实施细则。
制定监管实施细则的依据：
（一）监理规划；
（二）相关标准和工程设计文件；
（3）施工组织设计和专项施工方案。
监管实施细则主要内容：
（一）专业工程特点；
（二）监管工作流程；
（三）监管工作重点；
（四）监督工作方法和措施。
6、分包单位资质审核的基本内容有哪些？
（一）营业执照和企业资格证书；
（二）安全生产许可证件；
（三）类似的项目业绩；
（四）专职管理人员和特种作业人员资格证书。
7、施工单位提交的施工控制测量结果和防护措施应进行哪些审核？
（一）检查建设单位计量人员资格证书和计量设备检定证书；
（2）检查施工平面控制网、高程控制网和临时水准点的测量结果以及控制桩的防护措施。
（三）审核建设单位提交的施工测量、布置结果。
八、建设单位实验室检查内容
（一）实验室资质等级和检测范围；
（二）法定计量部门出具的检测设备计量检定证书；
（三）实验室管理制度；
(4)检测人员资格证书。
9、专业监理工程师发现有上述情况的，应当及时通知总监理工程师下达工程暂停令？
（一）建设单位未经批准擅自施工的；
（二）建设单位未按照批准的工程设计文件施工的；
（三）建设单位未按照批准的施工组织设计、施工或者违反工程建设强制性标准的；
（四）存在重大质量事故隐患或者施工过程中发生质量事故的风险。
10、监理人员对工程施工质量检查的主要内容有哪些？
（一）建设单位是否按照工程设计文件、工程施工标准和批准的施工组织设计、专项施工方案进行施工；
（二）使用的工程材料、零部件、设备是否合格；
（三）施工现场管理人员特别是施工质量管理人员是否到位；
（四）特种作业人员是否持证上岗。
11、施工进度计划审查的基本内容有哪些？
（一）施工进度计划应当符合施工合同规定的工期；
（二）所有重大工程项目均省略建设进度，并满足批量部署或配套部署的需要。 分期施工进度应当满足总体进度控制目标的要求；
（3）施工顺序的安排应符合施工技术要求；
（4）施工人员、工程材料、施工机械等资源供应计划应当满足施工进度的需要；
（5）施工进度计划应符合建设单位提供的施工条件（资金、施工图纸、施工场地、材料等）。
12、工程监理机构办理施工单位费用报销的程序是怎样的？
（一）接受建设单位在施工合同规定期限内提交的费用索赔意向通知书；
（二）收集与索赔相关的信息；
（三）受理建设单位在施工合同规定期限内提交的费用索赔审查表；
（4）审核费用报销报表。 建设单位需要提交进一步详细资料的，应当在施工合同规定的期限内发出通知；
（5）与建设单位和建设单位达成协议后，在施工合同规定的期限内出具费用索赔审核表，并提交建设单位。
13、监管日志的主要内容是什么？
（一）天气和施工环境条件；
（二）施工进度；
（三）监督工作情况（包括待命、检查、见证抽样、平行检验等）；
（四）存在的问题及协调解决办法；
（五）其他相关事项。
14、月度监管报告的主要内容是什么？
（一）本月项目实施情况；
（二）本月督导工作情况；
（三）本月施工中存在的问题及处理情况；
（四）下月督导工作重点。
15、第一次施工现场会议的主要内容是什么？
（一）施工单位、施工单位、工程监理单位分别介绍各自的现场组织机构、人员及其分工；
（二）建设单位介绍项目开工准备情况；
（三）建设单位介绍施工准备情况；
（四）建设单位代表和总监理工程师对施工准备工作提出意见和要求；
（5）总监理工程师介绍监理计划的主要内容；
（六）研究确定施工过程中参加定期监理会议的各方主要人员以及定期监理会议的召开时间、地点和主要议题；
（七）其他相关事项。
16、项目监理机构对监理过程中发现的工程安全隐患的处理程序是怎样的？
应当下达监理通知书，要求建设单位改正；构成犯罪的，依法追究刑事责任。 情况严重的，应当下达停工令，并及时报告建设单位。
建设单位拒不改正或者停止施工的，项目监理机构应当及时向有关主管部门提交监理报告。 紧急情况下，项目监理机构通过电话、传真、电子邮件等方式向有关主管部门报告的，应当形成监理报告。
2、项目经理各阶段的工作内容
进场前的准备阶段：
（1）熟悉合同、场地、图纸，建立项目管理部门；
（2）明确开工日期，组织人员编制施工组织设计、专项施工方案、施工进度计划等，并进行审查；
（三）组织图纸联合评审并形成书面记录；
（四）参与工程招标，确定分包商和材料供应商，对施工队伍选择提出意见和建议；
（5）组织项目人员根据可行性进度安排召开项目会议，形成书面记录并签字；
（6）与施工单位衔接，落实施工队各方面的结算工作，组织施工队做好开工准备。
施工阶段：
（一）对外关系、建设、监理单位以及政府相关职能部门的协调；
（2）落实现场三通一平，落实水、电、职工食宿问题；
（3）参与现场临时安装及施工区域布置；
（4）对工程进行统筹协调和管理，严格控制质量、进度、成本和安全文明施工，树立公司良好形象；
（5）审核材料部材料计划，根据施工进度和程序组织材料交付；
（六）保证施工图纸、施工进度、工作范围、具体要求、注意事项等在施工队伍到达前三天到位；
（7）施工队伍进入现场后，组织安全部门人员负责施工队伍的安全教育，并准备安全教育材料。 安全教育材料完成后归档；
（八）负责监督所提供材料的使用情况和文明施工条件；
（9）与甲方及监理单位书面沟通确认工程量现场变更及相关增量签证。 增加或减少工程量的费用须经公司批准；
（10）每月月底前提交下个月的工程进度计划，经项目经理批准后报建设、监理单位；
（11）每周提交周工作总结和周工作计划，经项目经理批准后报建设、监理单位；
（12）每天填写项目经理的交班记录，每周向公司工程部经理汇报施工现场的进度和需要公司解决的问题；
（13）业主未按时支付工程进度款的，项目经理应及时采取措施，并以文件形式督促支付。 如果业主多次未能付款，应及时向公司报告。
施工过程中的管理工作
（一）跟踪、监督物资加工（或采购）计划、施工计划等；
（二）主体施工图及其他相关设计文件；
（三）熟悉国家、省、市有关施工图的规范、程序和规定；
（4）施工过程中，经常到施工现场了解施工进度、安全质量情况，发现存在问题，消除事故隐患；
（5）熟悉施工合同，如有变更及时办理签证手续。
现场签证、项目落户、项目验收：
（1）项目经理应与甲方及监理人书面沟通确认工程量现场变更及相关增量签证。 增加或减少工程量的费用须经公司批准；
（2）施工队因变更而追加的签证必须在变更后一周内办理，过期不再办理；
（3）工程竣工后，将施工现场剩余材料、设备（清单）及时归还公司保管；
（4）整个工程竣工后，在所有归档材料齐全的前提下，与甲方及监理单位协商进行竣工验收，以利于工程结算；
（五）工程验收合格后，及时办理结算手续和工程款。
三、项目总工程师的主要工作内容
准备阶段工作内容
1、动态归档和科学利用对项目起重大作用的相关资料，并组织关键管理人员认真学习、领会：
1）合同文件：招标图纸、招标文件、补遗、施工合同、施工图及建设单位出具的各类文件；
2）规范、标准、程序、验证、指南等；
3）建设单位和当地政府的文件；
4) 各种调查材料、协议或与项目利益相关者的书面沟通。
5）公司上级主管部门的相关管理办法、制度或文件。
6）竣工数据管理办法。
2、认真研究招标文件和合同文件，梳理履约要求、预付款条件、变更条款、临时施工标准要求等，并向相关责任人员提供相关资料，确保相关工作按时开展有针对性的方式。
3、对原材料进行调查、取样和测试，尽快配制开车所需的配合比。
4、认真梳理各种边界条件，进行理解、分析、评价。
5、组织技术人员检查图纸，发现的问题及时与设计进行沟通（保证沟通朝着对我们有利的方向进行），做好设计优化和规划工作。
6、组织人员进行现场勘察、测量，确定临时施工方案、平面图、临时施工标准。
7、编制项目规划（掌握各种边界条件，分析项目特点、优先事项、难点及对策，明确项目标段划分和总体施工顺序、各类资源需求、工期目标、临时施工规划、二次运营规划等）。 要求：深入谋划、巧妙谋划、精心谋划、严格执行。
8、组织人员进行危险源和环境因素识别，并制定危险源和环境因素清单。 制定安全管理措施和环境保护措施； 制定应急预案和主要环境因素管理预案。
9、组织技术人员准备实施施工组织设计和开机报告所需的各种材料（原材料调查及来源确定、试验配合比、人员和设备配置、场地进场方案等）。
10、组织技术人员编制各类专项方案（供电、临时施工、深基坑支护、降水、塔吊装拆、模板、钢筋、混凝土、外框架等），需要专家评审的尽快审查。
11.明确各种表格样式。 各类施工记录、检验批次、试验、计量交底、监测记录、安全检查、技术交底、培训记录、会议记录等，按当地政府要求必须统一。
12、策划并完成各种现场图、表格、标牌的设计、制作、悬挂。 既满足建设者的要求，又符合企业文化的相关规定。
13、制定内部技术管理办法和其他管理制度。 组织技术人员进行技术培训。
14、参与并提出分包规划建议，确保管理方便、分包内容合理。 参与并对各类协议进行详细审核，确保其条款具有可操作性和严谨性，条款中的责任和权利得到充分、明确的界定。
15、必要时组织技术人员和关键管理人员对在建的同类项目进行观摩和学习。
16、加强与建设单位、设计单位、监理单位、检测机构等各方的密切联系，为项目顺利建设（含二次作业）创造更加有利的条件。
17、项目技术管理统一准备。
18、计算各工序的利润率，确保必要时向有利的方向进行改变或增加新项目。 总工程师为二次作业及成本核算的领导，项目经理为负责人。
19、制作更好的投影ppt材料，为本项目今后的各种报告打下坚实的基础。 确保报告内容新颖、数据布局合理、图文丰富。
实施阶段工作内容
1、明确并落实各工序的施工流程。
2、实际施工进度与计划进度对比分析，至少每月明确进度滞后或提前的情况，并分析原因。
3、明确并落实各工序的质量控制标准和检验方法。
4、各种施工记录必须：及时、准确、封闭、签证齐全、分类归档。
5、对各项目进行阶段或中期验收评估。
6、测量复核，准确度达标； 各种混凝土抗压强度的统计分析和适当优化。
7、定期收集、整理、归档各种施工音像资料。
8、各种计划、检查、整改、验证（PDCA循环、持续改进）。
9、加强与各方（包括业主、监理、设计者、当地政府、企业等）的沟通，确保形成畅通的沟通渠道，使项目管理得到各方支持，确保项目建设始终向最有利的方面。
10、过程管理控制：注重技术方案的制定，注重技术讲解，跟踪现场实施情况，评估和改进效果。
11、要养成良好的施工记录习惯，监督检查施工日志记录做到及时、准确、全面。 应专门记录项目的各种重大事件（值得纪念的事件）。 各类会议纪要必须完整记录并存档备查。 重要电话的通话记录也是必要的。
最终工作内容
1. 整理所有剩余项目并为每个单独项目安排计划，包括时间和资源计划。 确保所有项目按时完成。 确保项目资源分阶段合理释放。
2、加大二次操作力度，力争所有报变更手续办理完毕。 同时，将评估剩余项目是否还有变更的可能性。
3、按照工程交付检查规定，组织各方分阶段进行工程交付检查。 根据已完成文件准备的方法，组织技术人员提前启动文件准备工作。 确保竣工后规定期限内完成竣工资料的准备和移交。
4、做好半成品、成品的保护工作，确保交接完成前外观质量不被损坏。
5、做好各类技术总结的组织和汇报工作。
六、施工现场文明施工和企业形象仍要维护，杜绝“脏、乱、差”景象。
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