作为一个关心环境的人，一个真空的钢制咖啡杯和配套的水瓶是我外出时的伴侣。当我点外卖或外卖时，我(几乎总是)遇到一次性包装的问题。2018年，集装箱和包装占了近一半的份额。这些数字似乎有所改变。如果有别的方法呢?你猜对了:这正是该公司最近360万美元融资的目标。
Topanga的增长战略是效仿Facebook和Tinder的做法，将大学校园作为其再利用项目的平台，这样一来，包装就可以通过二维码进行跟踪和退货。参与甚至还有奖励。Topanga的首席执行官佩奇·舒尔特(Page Schult)解释了他们选择大学模式的原因。
QR码通过循环系统跟踪各种容器。图片来源:Topanga
首先，大学校园让人们很容易退回包装。其次，当包装的使用被限制在限定区域时，公司更容易跟踪其包装。第三，它有助于它在一代人中形成习惯，他们将走出世界，继续期待这种类型的重用操作。
可重复使用的容器在英国、智利和法国都很流行，而且正在进军美国市场。这是一个足够大的问题，现在有足够的空间容纳许多不同的玩家，在我看来，测试解决方案的多种变体是件好事。与Grubhub这样的大型外卖服务公司合作，可能是找到产品/市场契合度的好方法。
“我们正在向一代年轻人灌输一种新的行为方式，这种行为将伴随他们一生，”舒尔特在强调市场规模时说，“仅美国的大学市场就有36亿美元以上的市场机会。考虑到校园附近的市场，如加拿大、澳大利亚和欧盟的企业餐饮系统和大学，这一市场机会将继续增长。”
如果Topanga真的像舒尔特预计的那样，在大学校园和类似的食品供应市场上规模化，它估计可以减少全球19%的温室气体排放。此外，该公司认为，每年可以为经济节省1200亿美元，减少无缘无故扔掉的塑料，并减少2.22亿吨二氧化碳排放。
对舒尔特来说，不仅对托潘加，而且对整个社会来说，回报都是巨大的。
“归根结底，我们的使命是建立循环系统，在不产生不必要浪费的情况下，推动可衡量的环境和经济投资回报率，”Schult说。“如果我们在10年后取得成功，那么可重复使用的包装将被证明不仅是一种可持续的选择，而且是全球公司和供应链的明智商业决策。”
从Topanga的角度来看，现在是时候引入这些变化了。首先，从技术上讲，世界已经能够支持包装的简单跟踪、回收和再利用。但同时，人们也希望能够做出对环境更好的简单改变。
Page Schult, Max Olshansky和Adam Bailey, Topanga的联合创始人。图片来源:Topanga
“订购和履行体验在过去几年里发生了巨大的变化，”舒尔特说。“随着移动订餐平台、移动支付和新的配送服务的出现，这些技术变革使我们的平台成为可能。我们是其中的一部分。例如，今年秋天，科罗拉多州立大学(Colorado State University)将用零排放星际飞船机器人将带有topanga标签的可重复使用容器交付给学生。”
除了由Amasia领投、Struck Capital和Wonder Ventures参与的这轮融资外，Topanga还直接嵌入了Grubhub的用户界面，并与美国三大食品分销商——爱玛客(Aramark)、索迪斯(Sodexo)和康帕斯(Compass)达成了协议。
我很惊讶Topanga选择了可重复使用的塑料包装。毕竟，它仍然是从石油化工产品中提取出来的，人们还是会像处理其他一次性塑料一样，出于习惯或方便而处理它。我想知道是否钢化玻璃或甚至像金属一样简单的东西会是更好的选择;盒饭至少已经使用了几百年。它们都可以无限重复使用，人们不太可能扔掉它们。但是，Topanga是朝着正确的方向迈出的一步，完美不应该是好的敌人。也许改天再说吧。
