工党抓住了围绕新西兰卫生部财政和管理结构的混乱，称部长的说法不可信。
卫生部长Shane Reti坚持他对该组织财政状况的说法，并声称该组织有14层管理。
新西兰总理克里斯托弗·卢森和财政部长尼古拉·威利斯周一将矛头对准了新西兰卫生部的董事会和高级领导层，称他们不懂财务，也没有提出正确的问题。
卢克森还表示，是雷蒂向他提供了声称拥有14层管理人员的信息。
周二，他明确表示，雷蒂对投资组合负有责任。
他说:“卫生部长和新西兰卫生部有责任确保他们对手术和程序感到满意。”
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然而，他支持雷蒂的做法。
“现实情况是，我们知道财务管理不善，财务控制不善，对实际发生的事情缺乏可视性，这就是我们要解决的问题。
“自从我们进入政府以来，我们的财务信息非常不可靠——正如我所说的，正如你昨天在尼古拉3月中旬寄来的信中看到的……实际上有盈余的预测，但在那之后很快就变成了赤字。”
他说，专员莱斯特·列维正在“弄清事实”。
“其中很多都是直接进行现金流分析，理解管理层，以及我们一直在谈论的所有事情。”
该组织截至3月底的季度报告显示，该月的运营结果是“盈余1.96亿美元，其中2.2亿美元有利于预算”。
新西兰卫生部首席执行官玛吉·阿帕(Margie Apa)表示，这与部长声称每月超支1.3亿美元的说法并不矛盾。
“部长办公室提供的信息是正确的，季度报告也是正确的，”她说。“当我们在3月份报告盈余时，我们的财务状况已经开始恶化，我们向部长报告了这一点。在一次官方会议上向他强调了这一点，不久之后与他举行了一次更深入的会议。”
雷蒂说，季度报告准备好六周后，他就可以拿到了，他从阿帕那里得到了更多的最新信息。
“所以当我们拿到它的时候，它是旧的，它不是最新的;3月23日，我收到行政长官Margie Apa的来信，解释她对财务状况的担忧。这是我们收到的有关问题的最新信息。”
不过，他表示，他一直在定期了解该组织的财务状况。
“我们收到了来自新西兰卫生部和卫生部的月度和季度报告，作为该系统的管理者，卫生部也在审查这些报告。直到3月份，他们还在预测他们将完成储蓄目标。”
“重要的是，直到3月份，他们还在说他们正在按计划实现5.83亿美元的储蓄目标，然后在3月23日，我收到了美国疾病控制与预防中心的一封信，说他们没有。”
他在上周声称，他和财政部长尼古拉·威利斯(Nicola Willis)必须坚定地推动新西兰卫生部提供财务信息和董事会报告。
他还在一些医院的人员配备问题上面临压力，包括达加维尔医院，那里缺乏夜班医生，因此只能使用远程医疗，还有波里鲁亚的肯纳普鲁医院，一家远程医疗公司也被请来提供支持。
“听着，这是一个挑战，我在达伽维尔工作了将近六个月，”蕾蒂说。“我说过，在我们进入政府之前，去年就有一场危机，这当然是一个充满挑战的环境，Kenepuru是我们一段时间以来一直在努力的事情。”
当被追问时，他承认这仍然是一场危机。
“这仍然是一场危机，我们仍在努力解决。过去是这样，现在也是这样。”“我们并不是世界上唯一一个与卫生人力作斗争的地方，我一直说卫生人力是我们的主要问题，它将继续是我们的主要问题。我们只是在合适的地方没有足够的人手……特别是在我们的农村环境中。”
他说新西兰卫生部正在努力解决这个问题。
“我们已经研究了如何增加周边医院的人员，我们也有非常强大的农村医院医疗专家项目，它曾经在达加维尔也很强大。”
他说，与此同时，下班后出现在达加维尔的严重健康问题患者将由非医生工作人员稳定病情，然后再转移到Whangārei。
“请记住，达加维尔没有CCU或ICU，所以这一直是我们的计划。现场医生的角色....就是稳定。”
工党领袖克里斯·希普金斯(Chris Hipkins)对雷蒂担任这一角色的能力表示担忧。
“事实上，他似乎都不知道自己是否收到了财务报告，这真的让人开始质疑他的能力。你会期望一个拥有如此大的投资组合的部长定期获得财务更新，并知道他们一直在获得这些数据，并了解其中的内容。他似乎无法就这些问题提供一致的答案。”
他说，卢克森最近的声明表明，他无法相信雷蒂告诉他的事情。
“如果肖恩·雷蒂真的告诉他们，他们是14层管理层……声称他无法拿出任何证据来支持，那么实际上首相有权质疑他。
“如果他说‘哦，好吧，我们第一次意识到财政问题是在3月份’，而文件并没有表明情况是这样的话，我认为总理应该质疑谢恩·雷蒂告诉他的一切。
“例如，部门报告和财政部报告说不同的事情并不罕见。这实际上是部长们开始提出问题的时候，也是你真正想要弄清这些数字到底有什么不同的时候。”
他说，达加维尔的情况显然是雷蒂知道了一段时间的事情，“这再次表明，我们的卫生部长并不是最重要的”。
“我当然会问他，为什么他似乎不能就新西兰卫生部的财务状况提供一致的答案，为什么他似乎没有得到或要求正确的信息，为什么他似乎满足于指责其他人，而不是承担作为部长的责任，为什么他似乎告诉总理，新西兰卫生部有14层管理，而这显然是不正确的。”
雷蒂和卢克森坚持他们的说法，即新西兰卫生部有14层管理人员。
“我看过这个名单，从椅子到病人，有14层……这是很正常的，当你从客户到主席或从客户到首席执行官，这就是组织倾向于衡量的方式，”卢克森说。
当被追问病人显然不是经理时，他反驳了。
“所以你认为它可能是13而不是14，好吧。这是一个大问题，这是一个臃肿的烂摊子……“从首席执行官到客户”是很常见的说法，其他组织也会这么看，管理的层次是什么——你可以争论是12层、13层、14层、15层还是20层，我不在乎。我告诉过你是14，我上周给过你这个信息，如果你想辩论，那很好，但你没有抓住重点。”
雷蒂说他已经收到了新西兰卫生部的建议，并再次检查了一下。
“他们证实了这是真的……我们提供了一份名单，我相信它是在周末发布的。所以我认为重要的是前线的人是怎么想的，前线的人认为有更多的层次吗?
他说，重要的是一线员工感觉与管理层脱节。
“我们站在桌子后面。”
希普金斯对他们的方法嗤之以鼻。
“我想，如果你从哲学的角度来看，你知道，当然，我们都有责任管理自己的健康。但是，突然之间，我们的病人成了卫生系统内的一层管理人员的想法绝对是荒谬的。”
“他们到处指责。他们不愿意真正站出来，为自己的行为和决定承担责任。”
