随着2022年接近尾声，跨公司和行业的数字化步伐正在加快他加快了脚步。在大流行前的时代，数字化转型是首席执行官们的一个次要目标，这是一个值得努力的目标，但不是优先事项。然而，在后疫情时代，我们看到了数字化转型的好处，数字化转型已成为一个关键目标。
根据Gartner的一份报告，91%的公司正在开展一些数字化计划，87%的高级领导人表示数字化是他们的优先事项。根据全球数字化发展的趋势，ISB高管教育推出了总数码主任计划，这是第一个面向印度专业人士的培训班。这个为期40周的项目旨在让转型领导者为推动组织创新和数字化举措的挑战做好准备。
随着2023年的到来，首席数字官们应该关注哪些趋势呢?
1. 自动化带来更高的效率
自动化已经被多个行业采用，减少了错误，降低了劳动力成本，提高了整体效率。这导致了自动化领域的快速增长。据预测，自动化软件的市场规模将达到8600亿美元。
2. 结合低代码和无代码工具
越来越多的非技术用户使用低代码和无代码工具——谷歌App Maker、Zapier和谷歌Analytics等工具已经在全球范围内积累了大量用户。2023年，从创建应用程序到写博客，人们将更多地使用这些工具来完成任务Ntent和创建网站，可能性是无限的。
3.将一切都扩展为服务
印度对SaaS(软件即服务)并不陌生，印度有8000多家SaaS公司sed。然而，利用数字化转型的力量，现在一切都被作为服务进行营销。关键领域如安全、网络、数据库Se、通信、交通甚至医疗保健——所有这些都看到公司涌入，提供这些服务——从24x7的医疗保健模式向优步提供交通服务，向爱彼迎提供交通服务有些人甚至提供自己的家和热情好客。这一趋势已经在所有行业中造成了破坏，而且它正在消失只收更多的蒸汽!对于领导者来说，理解如何制定创新战略来管理这种数字中断(预期的和意外的)变得至关重要。
因此,ISB高管教育的首席数字官课程将此作为一个模块，帮助cdo和转型领导者驾驭数字创新的未来。
4. 数字投资的可持续性
这是保证成本的关键这些数字化举措的实质是监测、测量和分析数据。这些指标将有助于确定一个特定的新流程是否真的有助于提高效率，还是仅仅为了提高效率而进行数字化。
5. 开车可组合性
Gartner表示，60%的组织计划到2023年实现可组合。如今，一个组织平均使用多达900多个不同的应用程序。但问题是，它们之间是否都是无缝集成的?答案往往是否定的。为了为员工和客户创造无缝的体验，数据需要轻松地从一个系统流向另一个系统。大多数数字化领导者认为，整合项目的实施耗时太长。创建公司组织中稳固的可组合战略Nal level是当前的需要。
的ISB高管教育的首席数字官课程提供诸如维持和加强数字转型等模块，以帮助数字领导者和经理为2023年的所有这些趋势做准备，并提供如何建立培养增长和创新心态的数字团队的模块。
印度商学院
印度商学院(ISB)源于亚洲对世界级商学院的需求。ISB致力于通过其创新课程、优秀教师和思想领导力来培养商业领袖。它获得了来自mba协会(AMBA)的认证，使其成为世界上第100所获得AMBA、EFMD质量改进体系(EQUIS)和先进大学商学院协会(AACSB)认证的“三冠王”学校。AMBA的认证代表了研究生商科教育的最高成就标准。
ISB高管教育为职业人士设计课程Nals提供及时的学习干预，帮助他们通过特定的技能和职业发展来提高能力，同时对他们所在的组织产生积极影响。通过创新的课程、优秀的师资和思想领导力，ISB高管教育致力于培养面向未来的领导者。
名誉
ISB高管教育与o在线教育提供商Emeritus提供高影响力的投资组合在线项目。与Emeritus商学院的合作使ISB高管教育的优势在于，以一种保持ISB高管教育质量的合作和引人入胜的形式，扩大了其在校园课程之外的学习范围。Emeritus的学习方法是建立在队列学习的基础上的Sed设计最大化点对点共享，包括与世界一流的教师和动手项目的视频讲座sed学习。来自160多个国家的25万多名学生从中受益从荣誉退休课程。
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