David Sher的《ComebackTown》
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今天的客座专栏作家是唐·欧文。
在过去的30年里，伯明翰失去了一家又一家公司。
在经济开发人员中有一句老话:“保留现有业务比寻找新的业务来取代它更容易。”
毫无疑问，当企业离开时，很难找到替代者。
有些坍塌溶解了
一些公司被其他公司收购
一些公司搬迁
我们的损失包括五个财富500强总部。
21世纪的头15年对伯明翰来说是一场灾难，但对每个人来说都很艰难。从2000年到2015年，财富500强中有52%的公司破产、被收购或不复存在。
如果杰斐逊县没有破产，如果市中心当时看起来更好，或者如果我们有更好的政治和商业领导，也许我们可以保留其中一些公司。也许。
考虑到所有失去的公司，伯明翰的人口和经济一直保持稳定，这是幸运的。许多城市的情况要糟糕得多。
近年来，情况有所好转。伯明翰市中心的复兴使城市和地铁成为更有吸引力的企业总部，我们有更好的政治领导。人们对伯明翰充满热情和积极，这使情况有所不同。
Vulcan Materials和Encompass Health公司即将跻身《财富》500强。也许我们很快就会在伯明翰拥有三个《财富》500强企业总部。
通常情况下，当企业被收购时，即使它们在某个城市保留了业务，许多职能也会转移到新的总部城市。2015年，第一生命保险公司(Dai-Ichi)收购了Protective Life, 2018年，塔吉特公司(Target)收购了Shipt，但两家收购公司的总部职能都保留在伯明翰。
我们应该竭尽所能保住我们的公司，同时也要招募新的公司。
伯明翰市的口号是“以人为本”。我想知道，当企业考虑在伯明翰落户时，他们会如何看待这句格言。他们觉得自己会垫底吗?
企业不能投票，也许这解释了这句格言，但政客们应该永远记住，企业可以用脚投票。
人和企业不应该相互竞争。人们为企业的商品和服务创造需求，他们为企业提供劳动力。商业提供就业机会，为人们创造收入，直接或间接地，商业税收和费用创造了伯明翰市几乎90%的营业收入。
我们帮助新公司启动，我们试图吸引公司在这里落户，但我们不应该把我们现有的公司视为理所当然。伯明翰有很多很棒的公司，我们需要让他们知道我们感激他们，希望他们繁荣。
总部公司很特别，因为公司的高层管理人员往往住在公司总部所在地，而企业往往在总部所在地最为慈善。医疗财产信托就是一个很好的例子。他们在伯明翰的员工人数不多，但他们的慈善影响巨大。见证他们最近五年的赞助承诺的阿拉巴马州印地大奖赛的儿童。
其他规模较小的公司累积起来创造了大量的就业机会和税收收入，并使伯明翰具有独特性。
努力留住企业不像创办新企业或追逐大型投资项目那么有魅力，但这是必不可少的工作。企业需要知道，我们将帮助他们解决问题，并保持税收和法规的合理。
伯明翰的未来取决于留住、创造和吸引新公司。
唐·欧文(Don Erwin)做了12年的经济开发商。他是《阿拉巴马野牛狩猎》一书的作者，这本小说讲述了城市和州之间为吸引经济发展项目而展开的竞争。他住在伯明翰地铁里。
David Sher是ComebackTown的创始人和出版商。他是伯明翰地区商会(BBA)、新伯明翰行动(REV Birmingham)和城市行动伙伴关系(CAP)的前任主席。
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