韩国能源-电信综合企业SK集团(SK Group)的管理人士说，该集团将在时隔20年后，重新引入子公司首席执行长周六聚会的制度，此举反映出该集团在一些新业务投资出现问题后的危机感。
这是在SK集团的中介控股公司SK Discovery副总裁崔昌源接任SK集团最高咨询机构SK SUPEX会长一个月后做出的决定。他是崔泰源会长的堂兄。
SK控股公司SK(株)、SK创新(株)、SK电信(株)、SK海力士(株)等SK集团子公司的首席执行官(ceo)将每两周在周六举行两次会议，讨论悬案。
SK SUPEX会长将主持会议。
SK集团有关人士表示:“重新引入社长会议，反映了公司高层的危机感正在增强。”
三星集团从2004年7月开始实行每周5天工作制后，取消了周末干部聚会。
在过去的几年里，它在可充电电池、生物制药和半导体业务上进行了大规模投资，被选为新的增长动力。然而，它们正受到行业放缓和竞争加剧的影响。
世界第二大存储芯片制造商SK海力士(SK Hynix)在今年第三季度连续四个季度出现亏损。
二手电池制造商SK On Co.正在努力应对电动汽车需求放缓的问题。上个月底，该集团放弃了对在线零售平台11街公司(11Street Co.)的管理权，原因是该公司的企业价值大幅缩水。
本月，SK集团会长崔泰源在新年贺词中敦促员工们“重新拧紧松动的琴弦”。
象征性的举动
两周一次的周六会议将取代每周一次的会议
集团各部门首席执行官的第n次工作日“战略委员会会议”。
此外，SUPEX理事会的干部和会员们也将不再使用连续两周工作80个小时，每月两次周五休息一天的弹性工作制。
然而，该制度将继续适用于他们的员工。SK集团是保障员工工作与生活平衡的大企业之一。
SK集团的另一位负责人表示:“这是为了填补集团内部的空缺而采取的象征性措施，预计会给公司的工作氛围带来巨大的变化。”
“我们可能会引入额外的改革措施，”他补充说。
