在一个医疗保健和制药行业处于全球关注前沿的世界，有一个国家一直占据着中心位置。作为制药和医疗保健领域的强国，印度的贡献已经远远超出了国界。最近，在CNBC-TV18和普华永道的“首席执行官对话”活动上，顶级首席执行官和行业忠实人士齐聚一堂，让人们得以一见将印度医疗保健领域推向新高度的深刻见解和成就。
非凡成就的揭幕
这一集的主题是“拥抱机遇，规划印度医疗保健和制药行业的前进道路”，旨在向印度这些行业的显着增长致敬。印度向200多个国家出口药品，已牢固确立了自己在全球制药业领域的重要地位。令人印象深刻的是，它提供了非洲所有药物的50%，并贡献了美国消耗的40%的仿制药。在疫苗方面，印度发挥着关键作用，约占世界卫生组织采购疫苗的60%。这些统计数据描绘了一个充满希望和潜力的移动行业的图景。
目前价值500亿美元的印度制药业将见证一个惊人的飞跃。据预测，在短短六年内，这一数字将飙升至惊人的1300亿美元。印度的私人医疗保健市场以显著增长为特征，市场规模为480亿美元，其估值还在继续扩大。
行业Visio在CEO对话会上
杰出的领导小组，他们是这一成功的建筑师，聚集在一起分享他们的经验，愿景和见解。受人尊敬的CNBC-TV18总编辑谢琳·班(Shereen Bhan)促成了与这些行业巨头的一场令人信服的对话。
出席CEO对话的名人包括普华永道印度公司董事长Sanjeev Krishan、Metropolis Healthcare Ltd的推手兼总经理Ameera Shah、Hinduja医院首席执行官Gautam Khanna、Cipla Ltd的医学博士兼全球首席执行官Umang Vohra、辉瑞印度公司的国家总裁兼总经理Meenakshi Nevatia、Bharat serum & Vaccines Ltd的医学博士兼首席执行官Sanjiv Navangul、HCG Ltd的首席执行官Raj Gore、Sir HN Reliance Foundation Hospital的集团首席执行官Tarang Gianchandani博士、Sujay Shetty、普华永道全球健康产业咨询主管，Rahul Purwar, ImmunoACT创始人兼首席执行官。
Sanjeev Krishan谈私募股权投资、整合、可持续性和数字化转型
Sanjeev Krishan探讨了充满活力的印度市场和正在进行的整合浪潮。他强调，过去5年，由于该行业的资本密集型性质，在该行业观察到的私人股本投资有限。然而，在线药店等技术驱动领域的投资一直在增加。
他进一步表示:“随着大型交易变得不那么常见，整合是私人股本投资的一个重要推动力。为了吸引投资，规模至关重要，而创建整合平台被认为是有希望的。”
他接着说:“医疗保健的可持续性作为造成环境污染的一个因素，提供了另一个机会。医疗保健行业正在进行的数字化转型具有增长和创新的潜力。”
Meenakshi Nevatia驾驭了新的监管格局
Meenakshi Nevatia强调了印度药物审批监管环境的演变。她强调，监管过程日益透明化和系统化。她说:“印度已经朝着积极的方向发生了很多变化。首先，我们现在能够多快地将药物运进这个国家并推出新的产品。药物上市过程的加速与印度日益增长的全球连通性相一致，医生和患者都可以获得有关全球医疗领域最新发展的信息。”
苏杰谢蒂和Umang Vohra共享策略的增长,可持续发展和创新
苏杰Shetty钻研策略巩固印度的突出的位置在美国,考虑价格等因素侵蚀和专业制药公司。他强调有必要让创新变得更便宜，尤其是在细胞和基因治疗以及生物仿制药等领域。
谢蒂还谈到了制药和卫生部门对环境的影响，强调需要在可持续性和气候行动方面满足社会期望。他还提出了AYUSHMAN Digital Mission和PMJ等倡议在提高全国医疗水平方面的重要性，重点是使印度成为有吸引力的临床试验和医疗旅游目的地。
接着，Umang Vohra讨论了医疗保健部门的显著活动，强调了其对印度的重要性。他强调了潜在整合的几个关键驱动因素——全球向预防性医疗保健的转变，从化学合成向生物合成的转变，以及数据利用日益增长的重要性。
“随着医疗保健的发展，它在生物学上变得更加敏感，但创新是昂贵的。印度医疗保健的可负担性需要大幅提高，保险覆盖范围必须扩大，以支持创新。这一财务方面也推动了整合的需求，因为较少的贡献者可以维持该行业的创新，”Umang Vohra说。
Ameera Shah和Gautam Khanna关于未来医疗保健整合和可负担性挑战
Ameera Shah强调了印度基因检测的新生状态，强调需要可负担性和融资，类似于美国和西方世界的模式，保险公司经常覆盖基因检测。她认为，在印度，保险在这一领域还没有赶上来，这阻碍了医生利用基因检测的见解。
Ameera Shah设想的未来是，医疗保健对患者来说更加一体化，具有全面的数据集成和护理协调，使专业人员能够无缝地协同工作。这种方法旨在消除医疗保健服务中常见的碎片化现象。
高塔姆·卡纳(Gautam Khanna)讨论了医疗保健领域的转变模式。他说:“医院历来专注于病人护理，在病人生病后进行治疗。然而，该行业正在向健康护理过渡，像Hinduja医院这样的医疗保健提供者旨在主动管理社区的健康。这种转变需要强大的数据收集、预测分析，以及将护理服务从医院转移到家庭。”
此外，医疗保健领域的数字革命正在发展，不仅仅是改善患者的便利和物流。它正在向数字医疗服务发展，包括数据收集、生命体征监测和远程医疗。Khanna强调有必要将这些服务扩展到二级和三级区域，以提高医疗保健的可及性。
Tarang Gianchandani博士谈2032年的医疗保健:无障碍、先进和预防性
Tarang Gianchandani博士设想，十年后的医疗前景将变得更加便利、先进和以预防为导向。转向预防(60%的重点)而不是治疗是一个重大趋势。战略将包括整合个性化和预测性医疗技术，利用人工智能和数据来提高患者的治疗效果和整体可及性。
这些行业巨头分享的宝贵见解的影响继续在印度的医疗保健和制药领域引起反响。他们共同的愿景、成就和对更光明未来的承诺树立了新的卓越标准。“CEO对话”证明了印度医疗保健和制药行业不屈不挠的创新和转型精神。
莫Neycontrol的记者没有参与这篇文章的创作。
