纽约(美联社)——Jezebel，一个尖锐的女权主义网站，在其鼎盛时期拥有一群热情而忠诚的追随者。
纽约(美联社)——Jezebel，一个尖锐的女权主义网站，在博客圈时代的高峰时期发现了一群充满激情和忠诚的追随者，但最终因其商业模式而挣扎，在16年后关闭，其母公司周四宣布。
这是最新一家以性别为重点的媒体网站倒闭，因为媒体行业正在努力应对数字广告的暴跌，这也削减了从bb0到Facebook等大型科技公司的盈利能力。拥有印刷杂志、网站和播客的Bitch Media在经营了25年之后，以可持续发展为由于去年关闭。《华盛顿邮报》(The Washington Post)去年将其关于性别和身份问题的独立刊物《百合》(The Lily)纳入其主网站。
G/O Media表示，将裁减23名员工，其中包括耶洗别的团队，作为重组的一部分，以应对经济逆风和艰难的数字广告环境。这家总部位于纽约的公司还宣布了G/O Media编辑部主任梅里尔·布朗的离职。
在#Metoo运动的爆发将性别和权力问题推到了主流媒体报道的最前沿之前，2007年由Gawker Media发起的Jezebel在女权主义评论中确立了自己的影响力。该网站将对性别政治的尖锐评论与前卫的流行文化报道结合在一起，吸引了一批渴望找到另一种选择的受众，而不是在以女性为目标的媒体领域占据主导地位的空洞时尚杂志。
波因特大学媒体女性领导力学院(Poynter’s Leadership Academy for Women in Media)的项目主管凯特·考克斯(Kate Cox)说，该网站之所以吸引读者，是因为它将时尚与严肃的新闻和评论结合在一起。它涵盖了堕胎等政治问题，但最受关注的是它对名人文化和时尚产业的抨击，帮助“身体羞辱”和“强奸文化”等话题成为国家话语的一部分。
“这完全是前所未有的。他们将流行文化与简洁的写作结合在一起，使其成为日常读物。”“它把女性问题从一个小众品牌中剥离出来，拥抱了女性生活中真正实用的体验。它捕捉到了动态，也捕捉到了我当时认识的女性所拥有的绝望、艰难的吞咽和厚颜无耻的能量。”
在最近为《纽约客》(New Yorker)撰写的一篇文章中，Jezebel的创始主编安娜·霍姆斯(Anna Holmes)写道，在她“对美国女性媒体的现状感到失望”的时候，创办Jezebel是一个“千载难逢的机会”，可以创建一个女性媒体网站。
“我想把机智、聪明和愤怒结合起来，为女性——她们中的许多人被教导认为‘女权主义’是一个不好的词，或者是一个应该避免的词——提供一个关于性别和种族的批判性思维模式，让人觉得既容易理解又有趣，”霍姆斯写道。
她还反思了耶洗别与社交媒体的冲突，社交媒体模糊了耶洗别的内容与其最忠实粉丝的公开评论之间的界限。
她写道:“我认为《耶洗别》不是数字媒体时代终结的开端，而是当下关于性别政治的讨论中的一个时刻——一个火花。”
考克斯说，《Jezebel》和其他女权主义出版物的消亡更多地反映了为数字媒体网站寻找可持续收入模式的挑战，尤其是那些以使命为导向的网站，而不是对以性别为中心的故事的兴趣下降。她指出，最高法院推翻罗伊诉韦德案的裁决只会加深对此类报道的兴趣。
G/0 Media首席执行官吉姆·斯潘费勒在给公司的一份备忘录中表示，在为该网站寻找买家失败后，他做出了“非常非常艰难的决定，暂停《耶洗别》的出版”。斯潘费勒说，之所以展开搜索，是因为很明显，母公司的“商业模式和我们在网络上服务的受众与耶洗别的不一致”。
考克斯说，这一声明暗示了吸引广告商到像Jezebel这样的网站的困难，这些网站吸引了忠实的观众，但也引起了争议，吓跑了主流广告商。她指出，“19号”(The 19th)是一个新的以性别为重点的非营利新闻编辑室，它依赖于会员、慈善和企业承销的混合模式，是一个潜在的成功模式。
《耶洗别》的作者们将关闭归咎于母公司“战略和商业上的无能”，批评其领导层未能找到更适合《耶洗别》使命和受众的商业模式。
编剧们在他们的工会WGA East发布的一份声明中说:“Jezebel的关闭也凸显了广告支持媒体模式的根本缺陷，即对‘品牌安全’的担忧限制了每天最重大、最重要的新闻内容的货币化。”
Jezebel于2019年与Gizmodo、Quartz、the onion和the Root一起成为G/0 Media投资组合的一部分。它的关闭是在与G/0领导层多年紧张关系之后发生的。
《Jezebel》的临时总编辑劳拉·巴塞特于8月辞职，她在推特上指责G/O未能“以基本的人类尊严对待我的员工”。《Jezebel》现任总编辑劳伦·图西尼尔(Lauren Tousignant)周四在X网站(前身为Twitter)上发帖称，她对政府关门感到愤怒和悲伤，以后会有更多的话要说。
Rich Juzwiak是《Jezebel》的资深作家，他说他很享受为《Jezebel》写作所带来的自由，在那里他被鼓励去追随自己的直觉。但他表示，人们越来越感觉到，网站和母公司的优先事项不一致。
“我不认为这是不可避免的，”Juzwiak说。“就像，你知道你买了什么吗?”
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