Marco Argenti是高盛集团的首席信息官。
作为顶级技术高管，Argenti专注于为公司员工提供生成式人工智能工具。
Argenti告诉Business Insider为什么文化将是让高盛100%采用人工智能的关键。
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高盛(Goldman Sachs)首席信息官马尔科?阿金提(Marco Argenti)预测，在未来三年内，高盛(Goldman Sachs)的每一位员工都可能受到人工智能的影响。
这一假设(阿根蒂承认“完全不科学”)显示了华尔街生成式人工智能的惊人势头。从对冲基金到私募股权公司，再到做市商，金融公司都渴望采用这种能够书写和处理数字的类人技术。
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与华尔街的同行一样，高盛也将生成式人工智能工具交给了软件工程师，以帮助他们更快地编写和记录代码。现在，阿根廷正展望高盛人工智能之旅的“下一波大浪潮”:前台员工。
从总结冗长的电子邮件线索到记下会议要点，阿根蒂透露了高盛计划如何用生成式人工智能增强其银行家和交易员的能力。他谈到了一个“银行家副驾驶”，可以做任何事情，从在重要会议前给高管们做简报，到集思广益，再到想出更好的方法来制作推销书。
但阿根提表示，提高采矿业生产率和让员工接受炒作，需要的不仅仅是技术上的胜利。
“在采用人工智能的过程中，有一个变革管理的因素，这绝对是成功的基础。你不能把它扔给人们，”阿根蒂告诉商业内幕网。
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“真的，这关乎文化转型，”他补充说。
Argenti在接受BI采访时谈到了人工智能面临的挑战，如何实现100%的采用，以及为华尔街的人工智能革命做好准备的建议。为了清晰和篇幅考虑，本文经过了编辑。
你在人工智能领域面临的最大挑战是什么?
人工智能面临的最大挑战是变化的速度。我们也在试着走在前面，它的发展方向是什么?我认为，就能力而言，摆在我们面前的东西太多了，这一点绝对是至关重要的。
另一个是，随着我们越来越依赖这些模型的输出，我认为保证准确性和防止幻觉，这是整个行业面临的最大问题之一。我们在这方面取得了令人难以置信的进步，但在我们完全依赖这些没有人类监督的输出之前，还有很长的路要走。所以现在，这就是为什么我们采取一种方法，总是有一个人工审稿人在循环中。在准确性和速度之间取得平衡是整个行业面临的一个大问题。所以这绝对是有意义的。所以变化率和输出的准确性是最重要的。
如果你必须估计一下，今天有多少公司在某种程度上使用了生成式人工智能，如果有的话，你认为这一比例何时会达到100%?
现在最大的支持者是我们的开发人员，这些开发人员现在几乎都是有能力的，他们几乎占整个公司的四分之一。所以我们开始达到中间两位数的百分比。我们正在推出知识工作者。因此，到今年年底，我认为可能几乎一半的公司将以某种方式或形式接触人工智能。我预测我的观点将会非常普遍。它就像一天结束时的电子邮件一样，我的意思是某种形式的东西会触动每个人。如果你想要一个完全不科学的预测，我会说未来三年很有可能，在像我们这样的大多数公司，它将接近100%。
你认为会有什么不同关于高盛如何采用生成式人工智能来对抗你们的竞争对手?
我们想发挥我们的优势。人工智能将帮助我们扩大我们的优势。我们认为我们雇佣了一些世界上最好的人。所以，如果说有什么不同的话，那就是我们认为自己是为客户提供服务的优秀供应商。我认为，对我们来说，人工智能的优势在于，它不仅会让我们更有效率，还会让我们的传统优势变得更强，也就是能够成为最好的顾问，为客户提供最好的服务。所以我认为，对客户体验的影响绝对是至关重要的。
你对华尔街那些忧心忡忡的人有什么建议或者还不知道如何使用AI ?
这就是我告诉每个人的例子，他们问我同样的问题:我如何为人工智能做好准备?一个好的开始就是看看你的数据和数据基础设施，因为人工智能和你的数据一样好。你不能仅仅依靠开箱即用的人工智能，否则你将无法充分利用它。因此，让你的数据质量、数据沿袭、数据基础设施到位，这将是为人工智能做准备的最佳方式。另一个是采取负责任的方法，就像我们所做的那样，即关注未知因素以及如何对其进行补偿，并对其进行非常强大的控制，因为这是快速的，这是新的，它具有令人难以置信的动力。所以我认为，这种对未知事物的保护是非常重要的。所以我认为数据第一，责任第一是我最大的建议。
