Ezra Gershanok是麦肯锡公司的商业分析师。
他说，他是被迫离职的，因为公司正在努力应对客户需求下降和招聘过多的问题。
离开麦肯锡后，格沙诺克与人共同创立了一家名为Ohana的转租初创公司，得到了Zillow和Airbnb高管的支持。
这是一个被告知的公司麦肯锡公司前商业分析师、转租创业公司Ohana联合创始人埃兹拉?格沙诺克的访谈。
长话短说，我并不后悔在麦肯锡公司的时光。
大学毕业后，我被聘为商业分析师，这是公司的初级顾问职位。我很高兴我有这个机会，我感谢公司的高期望，并从我的同事那里学到了很多。
然而，我的工作有几个方面让我感到沮丧。
人们期望一切都需要立即完成。尽管我们什么都没做，但我始终有一种紧迫感。我的工作输出总是一个ppt，它最大的影响是让花钱请我们去的人看起来很好。
在这样的环境中，你很快就会意识到一切都是政治性的。你完成好项目的能力，甚至你的绩效目标，都归结于你在同事中的受欢迎程度。公司里的每个人都能很好地完成这项工作，以至于高层最终建立了一个由他们喜欢的人组成的团队。
我最大的问题是麦肯锡高估了我的工作量。
我于2021年6月开始在这家公司工作，当时我是流行病员工中的一员。我于2023年3月离开。
在此期间，麦肯锡获得了许多政府和私营部门的合同，并广泛招聘，以为会有一个稳定的工作流程。然后，利率开始上升，公司开始紧缩预算，一些公司意识到他们可以将大部分工作自动化。因此，客户需求开始枯竭。
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对我来说，从2021年下半年到2022年，工作节奏开始放缓。公司里有几个职位开始被认为是多余的。裁员的压力是显而易见的。
麦肯锡通常不会裁员。相反，他们通过贬低员工的表现来赶走他们。但当你是一名初级员工时，沟通渠道并不清晰。所以，你有可能从与你一起工作的客户和你的直接经理那里得到积极的反馈，即使上级试图把你赶出去。
这可不是什么愉快的经历。
我记得在2023年2月中旬接到一个电话。那一周我在做的项目进展得很顺利，是关于半导体的，招聘竞争非常激烈。周六，我突然接到一个助理合伙人的电话，他告诉我，我已经不再参与这个项目了，尽管我应该在周一去西雅图继续工作。周日我又接到了一个电话，让我去和我的高级合伙人谈谈，因为我有希望回到项目中来。但他直截了当地说，我不可能再回到这个项目上了。
我在一周后的日程表上安排了一个会议，并被告知高级管理人员将出席会议，决定我在公司的命运。在会议开始前的几天里，我不断收到警告，说会议不会顺利进行，我最好还是辞职。我告诉他们，在会议结束之前，我拒绝辞职。
在会议上，他们抱怨我的表现，尽管很明显他们想让我离开的真正原因是公司招聘过多。如果他们说“我们要解雇你”或“我们要解雇你”，事情就容易多了。相反，他们告诉我，高级合伙人已经见过面，并决定我的下一步是“搜索”。我将获得六周的工资，并得到一位指导顾问，他会帮我寻找另一个角色。
我本可以战胜它，但那时我对自己的工作感到非常沮丧。我最大的抱怨是，麦肯锡的目标是那些没有地位保障的人。公司雇用的每个人都是优等生。我们想做得好，老实说，比起钱，人们更关心的是老板的满意。
到那时，我已经在考虑解决我作为实习生经历过的另一个问题——转租的挣扎。于是，我当时在苹果工作的好朋友辞掉了工作，我们一起开始创业，成立了一家名为Ohana的新公司。
Ohana填补了Airbnb等短期租赁平台和Zillow等长期住房网站之间的空白。我们提供在纽约转租的有效方式。我们发现，Ohana的房东平均每次转租节省5969美元，而在上个月，Ohana为纽约人节省了超过23.8万美元的租金。我们还引进了一些重量级的支持者，包括Zillow的联合创始人和前首席执行官斯宾塞·拉斯科夫，以及Airbnb的前工程总监苏拉比·古普塔。
我对我现在做的工作充满热情。回过头来看，我在麦肯锡的讽刺之处在于，他们总是给客户提供合适规模的建议，但他们自己却完全没有达到目标。
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