杰克?多尔西表示，布洛克不会放弃做绩效评估或绩效改进计划。
我采访了Business Insider的蒂姆·帕拉迪斯，他最近写了一篇其他公司使用pip的情况
他说，在取消这些计划的问题上，多尔西是在逆潮流而动。
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由杰克?多尔西创立的Block公司宣布了一项大胆的人力资源新战略:不再把时间浪费在年度考核上，也不再给落后的员工提供绩效改进计划(也称为PIP)。Block旗下的公司包括Square、Cash App和Tidal。相反，公司会给员工打分，分为“超出、达到或低于”预期。(本月早些时候，我们曾报道多尔西警告Block即将裁员。)
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上周，Business Insider报道了一些人力资源专家是如何呼吁与多尔西的新方法完全相反的。他们说应该有更多的公司使用pip。
那么，多西的举动是怎么回事呢?这是否会打击士气，让Block的员工生活在突然被解雇的恐惧中——而没有一个改善计划的好处?或者它会把人们从恼人的年度考核中解放出来吗?
我请商业内幕网(BI)未来职场记者蒂姆?帕拉迪斯(Tim Paradis)根据他对近期人力资源趋势的报道，告诉我更多关于布洛克此举的情况。
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为了简短起见，下面的采访经过了编辑，也为了让蒂姆和我听起来不像经常说“嗯”。
蒂姆，告诉我一点关于你写的东西布特。
我写的是职业、工作的未来，以及今天工作场所发生的所有事情——你已经经历了所有关于重返办公室、混合工作或远程工作的斗争。
我还写了一些关于人工智能对人们的职业和工作的影响、悄悄辞职等趋势以及工作场所的Z世代的担忧。
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你上周写了一篇文章:应该有更多的工人参加pip项目，但首先必须正确使用它们。为什么?
我和一家大型招聘公司光辉国际的专家谈过。她告诉我，她认为绩效改善计划没有得到充分利用，因为公司不一定想做通常伴随这些计划的跑腿工作。我真的很惊讶:在我的脑海里，pip总是有不好的含义。
她的观点是:如果使用得当，它们不会自动被判死刑。它们实际上可以成为老板和员工一起制定计划的一种机制。她推测，也许有一半参加pip项目的人会从这些项目中毕业，重新获得公司的青睐，重回正轨。
杰克·多尔西(Jack Dorsey)的街区刚刚宣布，他们将停止做pip，只解雇那些不合格的人。英航看你的报道，有什么问题吗?
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我和在人力资源部门工作的人交谈过，他们会告诉你，大多数pip至少需要90天，也许是6个月。你需要给人们一个改过自新的机会。这种“一刀切”的方法会减少公司的文书工作，可能会减少员工的创伤，但我也能看到你在哪里把优秀的员工赶出去。
不经意间，如果只是有一个坏咒语或类似的东西，甚至只是，你知道，我们没有人能一直完美地完成我们的工作。所以，有能力纠正你做错的事情——这很重要。
布洛克还取消了年度绩效评估。这对管理者来说很有效，因为他们不需要花时间做年度评估或写pip。这是一件好事吗?
我无法猜测多尔西的想法，但我认为，与冗长的过程相反，持续定期的反馈很有意义。
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与我交谈过的所有人力资源人员都说，如果你得到了绩效评估，没什么好惊讶的——你的经理应该定期与你沟通，了解你的表现。因此，用持续的反馈来代替年度审查或大型的正式流程，我可以肯定地看到其中的意义所在。
很多其他公司的ceo和公司都在向硅谷的科技公司寻求新创意关于如何经营他们的生意。你认为这会成为一种趋势吗?
我猜它不会成为一种流行趋势。有很多大公司有着根深蒂固的人力资源文化和政策，他们会说，“这不是我们的运作方式。”
但另一方面——你已经看到了我们多年来关于这方面的一些报道——年度绩效评估应该减少，取而代之的是对你工作表现的常规、定期反馈。每年你可能会做一些正式的事情，但这不是日历上的大事。
