雇佣合适的人是一项复杂而关键的任务，无论你经营的是哪种类型或规模的企业。这包括领导世界上最大、最有实力的公司的人。如果你曾经想知道像比尔·盖茨、史蒂夫·乔布斯和奥普拉·温弗瑞这样的高管是如何完成组建团队的任务的，那么请继续阅读这些著名领导者的哲学和策略。
当然，你希望你的员工能够同时处理多项任务。但是Rae认识到，有时候，你需要一个在特定职位上非常擅长某件事的人，可能是你自己不太擅长的事情。
雷还附和了几乎所有这些高管的观点:鼓起勇气雇用比你更聪明、更专业或更有创造力的人。这些人能超越你显而易见的东西，找到实现你可能没有想到的商业目标的方法。
扎克伯格的招聘方式表明，他足够谦虚，愿意倾听员工的意见，并接受他们的建议，而不管他们的职位是什么。作为一个老板和领导者，你的工作不仅是指导你的员工，还要确定那些有一天能和你一起领导的人——甚至在你晋升的过程中接替你的角色。寻找具有领导才能和良好判断力的员工只会帮助你的团队成长。
没有哪个领导者希望自己的团队工作不达标。这就是为什么从一开始就雇佣乔布斯所谓的“a +”人才是如此重要。寻找最有动力、最努力的候选人，你就会得到结果。
成功人士经常说，有一位老师或其他导师在别人看不到他们的时候看到了他们身上的火花——他们对他们寄予厚望。大多数时候，一个人会给你你所期望的。为你的团队设定更高的目标。
虽然温弗瑞的这句话可能并没有特别提到招聘，但对于那些想要打造一支强大团队的领导者来说，这句话是适用的。当你的公司经营良好时，很容易吸引顶尖人才的注意。然而，那些相信你公司使命宣言的人——那些会支持你并帮助你度过不可避免的难关的人——才是最优秀的员工。
他们也是在充满挑战的时候最善于独立思考的人。这种性格类型的人可以克服困难，因为他们的眼睛总是盯着奖品，他们希望你的冒险成功，因为他们相信这一点。
优秀的领导者通常会建议雇佣比你更聪明、能弥补你弱点的人。被称为“广告之父”的奥美表达了这种观点，他建议经理们寻找有抱负、有才华的人，他们可以让公司变得比各个部分的总和更大。
当然，这需要一定程度的谦逊，承认别人可能有比你更好的想法，并愿意向所有人敞开大门，听取他们的建议。
微观管理很少是一种有效的领导风格。学会授权和放手可能很困难，但如果你雇佣了你信任的人，可以有效、正确地完成任务，这就容易多了。
避免只雇用“是”的人。那些愿意挑战现状的人可能也有自我管理的历史。他们是那种可以接受你的指示并跟随他们前进的人。
在接受Inc.采访时，梅耶尔表示，她之所以能够招到所有她想要的人，是因为公司“推销自己”。虽然你的公司可能永远不会像雅虎那么大，但它可以而且应该努力建立一种文化和使命，向未来的员工出售这个地方——当然，这些员工应该是他们所在领域最优秀、最聪明的人。
求职者被告知在申请前要对公司进行调查。这包括非任务属性，如工作场所文化和社区参与。他们会在你的公司背后发现什么故事?积极地想办法让你的公司成为人们想要工作的地方。
微软成为世界上最成功的科技公司之一并不是靠放松的。如果你想让你的业务快速增长，你不能放慢脚步，也不能认为你现在的处境“足够好”。不断寻找有才能的人加入你的团队，让团队更上一层楼。
考虑一下，一旦你实现了你已经设定的目标，你将如何瞄准新的商业目标。然后雇用那些表现出聪明才智、远见卓识和职业道德的人，让他们和你一起达到更高的目标。
迪士尼建立了一个价值数十亿美元的全球帝国——如果没有他背后敬业的员工队伍，他不可能实现这一目标。寻找有才能的候选人，他们希望帮助你实现公司的梦想，并能与你现有的团队合作得很好。
迪士尼只有在其他有创新精神和创造力的人的陪伴下才能建立他的帝国。他确保自己永远不会是公司里唯一一个有伟大想法的人，也不会是唯一一个有创造性思维来引导这些想法实现的人。
他可能不是一个经典意义上的企业家，但没有人质疑爱因斯坦是一个重要的创新者这一事实。记住，这就是那个说“想象力比知识更重要”的人。因为知识是有限的，而想象力包容了整个世界，刺激了进步，催生了进化。”
哪个商业领袖不想刺激公司的发展或发展他们的业务?新的思维方式会导致创新，任何商业冒险都不可能停滞不前而又成功。雇佣与你想法不同的人是保持企业创新的一种方式，而创新是通往成功的唯一真正途径。
也许你正在阅读上面的引用并想，“当然，如果你有资源，这些听起来都很棒。”最后，当然，你必须利用你所拥有的。汉森相信要尽你所能利用这一点。
如果你正在寻找创新，但现在还没有招聘新员工，那就依靠现有的员工:征求他们的意见。头脑风暴并不局限于名人和大高管;您需要(甚至可能不知道自己需要)的一些答案可能存在于组织中的任何人身上。
问你的员工一些问题:他们需要什么而他们没有?他们能想出新的方法来完成一项任务，使它更有效率、更有利可图或更有创意吗?有时候，工作在第一线的员工会有你没有考虑到的观点和见解。
也要问自己一些问题，即使你觉得自己被每天的工作所困扰。制作一张中学时期的想法地图，不要以任何方式限制自己;你可能会惊讶地发现自己已经有了自己不知道的答案。“利用你所拥有的”是人们度过大萧条的座右铭。即使是现在，这句座右铭也能帮助人们度过艰难时期，也能帮助你的企业生存和发展。
很明显，许多著名的领导者至少有一个共同的招聘理念:永远不要被一个可能有你把柄的求职者吓倒;他们有东西要给你。最好的领导者知道，那些更聪明、更有创造力、更有远见的人，能够发现你在自己的组织中可能错过的东西，无论是做你已经在做的事情的更好方法，还是尝试新事物的机会。
这些领导人还会避免过度管理。这就是为什么考虑你愿意并渴望与之共事的人的类型(应该有各种各样的“类型”)是至关重要的。寻找那些能帮你想象大事的积极主动的人——让他们开始工作。
