沃尔玛(Walmart)和塔吉特(Target)似乎在相互借鉴。
沃尔玛的“未来商店”有着类似塔吉特的外观，塔吉特也提供类似沃尔玛的优惠。
第一次在这些竞争对手购物的人可能会有这样的感受很好。nfused一他们去了哪家店。
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可口可乐和百事可乐。麦当劳对汉堡王。福特vs雪佛兰。
就像那些史诗般的品牌竞争和我们与之相关的身份一样，你是沃尔玛的人还是塔吉特的人这个问题通常很容易回答。
但是，当大品牌为了赢得更大的客户份额而展开竞争时，每家公司似乎都在借鉴对方的剧本——你从来没有听到他们承认过这一点。
两家公司都在多年的努力中使他们的零售商店现代化，结果看起来越来越相似(当然，除了他们的商标配色方案)。
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沃尔玛最近斥资5亿美元对117家门店进行升级改造，其“未来商店”看起来明显更像塔吉特百货，有更宽的过道、增强的标识、扩大的自助结账区等等。
一些特定的功能似乎借鉴了塔吉特，包括前门附近的新“一元店”和“Grab & Go”部分。这些看起来很像Bullseye's Playground和Taste of Target小吃店。
沃尔玛的重新设计还包括更多的试用展示和大量的二维码，为实体零售增加了一个数字层。在我访问塔吉特时，那里有大量的二维码。
沃尔玛也在开发应用内商店地图，以帮助购物者定位货架上的特定商品——这是塔吉特多年来一直拥有的一项功能。
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就塔吉特而言，它似乎从沃尔玛那里得到了更多微妙的暗示，比如重新设计了楼层平面图，以鼓励更多的闲逛(和冲动购买)。
最近，一些人可能会说塔吉特越来越像沃尔玛了，因为它专注于提供有竞争力的促销活动，并以更低的价格提供更多种类的商品。
以公司首席增长官克里斯蒂娜?亨宁顿(Christina Henninton)最近在公司财报电话会议上的讲话为例。“结合每天的低价、引人注目的促销活动和整个季节令人兴奋的储蓄活动，我们的目标是成为负担得起的度假胜地。”
两家公司还通过采用一套共同的策略来应对不断变化的零售格局。
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首先，这两家零售商都在与其他品牌合作，在自己的商店里开设迷你商店。锐步(Reebok)和牧马人(Wrangler)等品牌现在在沃尔玛(Walmart)有正式店面，而李维斯(Levi’s)、苹果(Apple)、Ulta等品牌早就在塔吉特(Target)有自己的专柜。
一开始以直接面向消费者的方式经营的小品牌，如哈利剃须刀和奥利软糖维生素，已经在塔吉特百货销售了近十年，现在，这些热门的数字优先品牌在沃尔玛也很常见。
两家公司还在大力投资开发自有品牌商品:塔吉特拥有多达45多个自有品牌，沃尔玛的Great Value和equite产品被超过一半的美国消费者购买。
在这两种情况下，零售商似乎都急于摆脱商店品牌“通用”的观念，并提高其独家产品的吸引力和质量声誉。
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两者之间另一个惊人的相似之处是，它们越来越依赖于使用实体店来完成电子商务订单。塔吉特很早就开始了以商店为中心的战略，但沃尔玛在许多相同的举措中取得了成功，尽管其他零售商正在减少对路边和送货的承诺。
普通购物者看不到这一点，但沃尔玛和塔吉特新建和翻新的门店在收集、包装和发送数字订单方面的足迹要大得多。最重要的是，这两个品牌都在使用分拣设施，以便在高密度市场更有效地运送货物。
当然，分歧依然存在。
首先，沃尔玛仍然比塔吉特大得多，而超级购物中心通常比塔吉特大50%左右。在美国，沃尔玛(walmart)的数量大约是塔吉特(target)的两倍。
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沃尔玛的商品种类也更广泛，在最低价格方面被认为是无与伦比的。
但该公司表示，它在吸引高收入购物者的努力中取得了成功，而塔吉特则继续强调其产品的可承受性。
综上所述，第一次去这些竞争品牌的购物者可能会对自己去的是哪家店感到困惑。对于其中一方的忠诚者来说，也许现在是尝试另一方的好时机。
如果你是沃尔玛或塔吉特的员工或购物者，想分享你对品牌异同的看法，请通过电子邮件与多米尼克联系。
