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9月，与自然有关的财务披露工作组(TNFD)发布了与自然有关的风险管理和披露的最终建议，这是重新定义企业在应对全球自然和生物多样性危机方面的角色和责任的一个重要里程碑。
与气候相关财务披露工作组(TCFD)的建议非常相似，TNFD的建议发出了一个强烈的信号，即投资者对更广泛的、财务前的影响、依赖关系和结果的兴趣日益浓厚。
TCFD的建议引发了气候风险和机遇在商业和董事会议程上的升级，并推动了与气候相关的披露机制，如我们自己的强制性要求。不难想象，TNFD的建议可能会带来怎样的结果。
然而，虽然TNFD的建议是在漫长的开发过程结束时推出的，但我们仍处于采用和实施的早期阶段。
这为我们提供了一个重要的机会，让我们仔细思考我们在当地对这些建议的反应，以及当我们面对一个从根本上更复杂、更本地化、更微妙的问题时，我们可以而且必须从我们应对气候变化的优势和缺陷中吸取什么教训。
我们必须积极抓住这一机遇，因为全球正朝着改变商业、自然和生物多样性之间关系的方向发展，这对我们进入这些全球市场产生了影响，即使我们自己的气候应对措施也会随着新政府的上台而发生变化。
这种应对措施的核心必须是认识到自然与气候之间的内在联系，以及将我们对这两个问题的应对措施结合起来的必要性。
在气候和自然问题上推动商业行动的方法相似并非巧合。这两个问题是相辅相成的，我们今天所看到的气候挑战仅仅是人类与自然的榨取关系的一个明显表现。
在我们短视地追求不惜一切代价的增长的过程中，我们把生产、开发和商业活动的影响外化了，而环境——无论是我们的气候，还是更广泛的自然和生态系统，都为人类创造了一个“安全的操作空间”，这是“地球边界”概念的设计者创造的一个术语——首当其冲。
我们已经忘记了，我们所依赖的自然系统——不仅是商品、产品和服务，还包括清洁的空气、水、精神和身体的维持——是有限的，而且很容易从其功能状态退化。
不幸的是，这些自然系统也受到固有的灵活和适应能力的影响，因此它们退化的影响在某种程度上是看不见的——直到它们达到崩溃的临界点，我们现在越来越多地看到这一点。
考虑到这一切，探索和重新定义我们与自然的关系不仅仅是企业需要解决的“另一个企业可持续发展问题”，而是我们应对气候变化的自然和必要的延伸。
一个不寻求改变这种与自然的榨取关系，不寻求将外部性整合到我们的经济和资本配置结构中，并解决我们消费性经济的更广泛影响的气候应对措施，实际上只是一个部分的应对措施，而且是非常肤浅的应对措施。
我们不能指望孤立地解决这些相互关联的问题。
现在是时候更广泛、更实质性地思考我们如何应对两者的核心系统性问题了。
好消息是，对气候和自然的综合应对也带来了重大机遇，特别是在新西兰的背景下。
根据世界经济论坛的数据，全球GDP的一半以上，约44万亿美元的经济价值是由中度或高度依赖自然的行业产生的。
在新西兰，情况更加严峻，可持续商业理事会(Sustainable Business Council)指出，新西兰前20大出口商品中有13种依赖于自然资本，占该国全部出口收入的70%以上。
我们的游客经济也在反弹，主要集中在以自然为基础的体验上。
改变我们与自然的关系，使我们更好地理解这些依赖关系，并培育不仅寻求最大限度地减少影响，而且寻求再生我们退化的自然资源的运营模式，对于创建更具弹性和可持续性的经济至关重要。
在最近接受英国《金融时报》采访时，欧洲央行(ecb)执行董事会成员弗兰克?埃尔德森(Frank Elderson)表示:“破坏自然就会破坏经济……
“这不是某种花的力量，拥抱树木的运动。这是核心经济学。”
也就是说，仅仅看我们的GDP对自然系统的依赖只能说明部分情况——就像任何以GDP为中心的故事一样，往往不是这样。
最近的一项研究指出，与豪拉基湾相关的生态系统服务估计每年的总经济价值为51.4亿美元，其中只有17.5亿美元以GDP明确衡量，33.9亿美元是诸如避免成本和表达公众对在适当质量的水中娱乐等活动的偏好等价值。
我们也不要忘记，推动我们社会经济活动各个方面的能源系统从根本上依赖于自然资源，无论是水力、风能、太阳能、地热还是化石燃料储量。
在许多情况下，我们看到以自然为中心的方法可以为个人和组织以及整个社会减少影响和建立复原力。
在城市环境中，我们已经看到绿色基础设施解决方案和对绿色空间的投资，不仅可以恢复当地的生物多样性，还可以显著减少极端天气事件的影响，同时也为社区建设和个人恢复身心健康创造了空间。
在商业环境中，考虑到材料来源和自然资源与运营、供应商和客户之间的广泛和特定位置的相互作用，自然视角需要有目的地询问价值链的影响和依赖关系。很明显，有机会更好地理解并最大化实际价值创造，同时将风险和价值侵蚀降至最低，这也是投资者对这一领域产生重大兴趣的关键原因。
保护自然的势头正在形成——甚至在《自然与发展纲要》的建议之外，我们还看到全球和地方的举措越来越关注自然。
从欧洲企业可持续发展报告指南到我们自己的本土生物多样性国家政策声明和拟议的生物多样性信用体系。
重要的是，进入关键市场的可持续性信息披露要求的规模和深度的增加，以及主要客户对供应链影响和弹性的日益严格的审查，是一种只会随着时间的推移而增长的趋势。
但我们必须记住，虽然披露有助于吸引企业的注意力，但披露只有带来切实的转变，解决风险暴露的根本原因，才能推动足够的应对措施，以应对我们面临的挑战规模。
正如英国金融市场管理局(Financial Markets Authority)在其最近关于气候相关信息披露情景分析的信息表中指出的那样:“如果你的情景分析没有让你质疑BAU(一切照常)，那么你可能做得不对。”
对新西兰来说，还有另一个重要的考虑。机会和当务之急是，任何对我们的自然和生物多样性危机的反应都应该植根于Māori世界观，因为如果没有这种洞察力，它可能是不完整的。人们已经认识到，TNFD的一个关键限制是它与土著世界观的接触太迟了。
重要的是，我们在新西兰的反应不能以Māori价值观作为补强手段，走同样的道路。
这里的应对措施需要采取TNFD的总体目标，并以Māori知识和价值观为基础重建这些目标。
做好这件事并不仅仅是从文化的角度去做正确的事情。
做好这一点，新西兰就有机会领导世界，对自然和气候做出更全面、更综合、更系统的回应。
邓先生是毕马威新西兰可持续价值合伙人
作为一名特许环保人士和环境管理与评估学会会员，邓先生的职业生涯专注于解决日益影响我们社区、社会和经济的可持续发展挑战和机遇。
这包括在学术界、商界和公共部门担任一系列领导职务，同时积极参与专业机构、行业协会和网络团体。他的工作范围从制定气候变化、宜居性和福祉方面的高级区域战略，将广泛的利益相关者和社区参与纳入其中，到设计具体的交付方案，并制定影响措施来衡量它们的成功。
·毕马威新西兰是一个广告点《先驱报》可持续商业和金融报告的传感器。
