读者:我是图形专业人员。在我的整个职业生涯中，我的领域明显的可访问性为每个人打开了大门——老板的配偶、入门级员工、碰巧参加讨论图形的会议的非利益相关者——主动提出建议。
我的主管决定，她希望她的沟通团队的同事，没有一个是图形专业人员，参加我们内部客户的图形需求会议，这样同事们就可以对潜在的产品图形提出建议。
我觉得她的建议是公然的越界重视我的大学学历和工作经验。我不会对其他专业领域的同事的工作表现提出建议，如果我这样做，肯定会遭到反对。
她说她在努力促进团队合作。我相信这有可能破坏我们已经享有的团结。所谓的合作似乎完全是单方面的，在客户面前讨论未经训练的同事的建议的优点(或不足)，我不会感到舒服。
是我太敏感了，还是我的老板越界了?
Karla:没有什么比听到“让整个团队都来掂量一下这件事”更让创意专业人士胆战心惊的了。
任何职业都免不了争论。无论你是律师、医生还是职业体育教练，每个人都想对你的专业意见提出质疑。不过，法律图书馆、手术室和更衣室是有界限的，这样专家们才能完成工作。
工作建议:当我的编辑被忽视时，我该如何维护我的职业声誉?
但当涉及到平面设计时，即使没有一个想把你的职业变成一个团队建设沙盒的老板，界限也很难维持。成功更主观;这项工作本身看起来很有趣;甚至那些对艺术一无所知的人也乐于告诉你他们喜欢什么，不喜欢什么。
在吐槽过程中不得不接受每一个业余的建议会让人觉得很无礼，就好像吐槽是字面意思一样。这会让你对同事的善意变得紧张，而这种紧张最终会在你的回应中表现出来——而且，正如你所指出的，这些都不会在客户面前留下好印象，无论是公司内部还是外部的客户。
所以让我们看看你能做些什么。
成为创意专业人士的一个重要部分是学会收集问题，这样它们就不会占用你太多的时间和精力。在商业企业中，你的工作只是一个包的一部分，你不能在真空中工作;你将不得不接受某种程度的主动合作，尤其是如果你的老板坚持的话。但是你可以通过关注客户体验来设定界限。
你可以这样向你的老板推销:“我理解头脑风暴的重要性，但我担心如果我们把客户拉到计划过程的太后台，他们会不知所措。我建议我们的团队在新人会议上听取客户的意见，然后分别开会讨论想法。然后，我就可以把有限的最佳创意展示给客户选择。”
这并不是说侵入你地盘的新手不尊重你;而是你要确保你尽可能高效地交付客户想要的东西。
工作建议:当同事觉得你很难相处，给你一个贬损的标签时该怎么办
你还想让你的老板确定谁在挑选最好的想法来展示。理想情况下，这应该由你来决定。但如果你的老板坚持要做这件事，或者进行投票，那么你就不必成为一个拒绝任何人的想法或为自己的决定辩护的坏人。你可以自由地专注于只有你能做的工作。如果在这个过程中，你受到启发，想要在那些被提供的设计中加入你自己的通配符设计，你就有这种特权。
一旦客户选择了他们想要的方向，你就已经经过了接受阶段，所以希望这能满足你老板让整个团队参与进来的需求。如果不是，你可能不得不继续充当反馈过滤器，直到你能说服你的老板，重复的委员会审查会阻碍流程，让客户感到沮丧。
我意识到，这可能意味着放弃你以前享有的创意控制权，而且这并不能缓解被老板贬低的痛苦。但如果你能设置一些护栏来控制混乱，防止它蔓延到客户身上，这可能是你在这家公司工作期间可能得到的最好结果。
