都说人生苦短。但事实上，这是一个人经历过的最长的时间。我们存在的每一个方面都属于生命的范畴，我们的每一个行动都构成了生命的整体。不管怎样，时间似乎总是不够用。生活的节奏如此之快，以至于我们甚至没有注意到它就在我们面前匆匆而过，我们总是认为我们总是没有时间。
企业也以非常相似的方式运作。由于商业只是我们创造力的副产品，我们通常把它与我们感知自己生活的速度联系在一起:不可预测的快。更重要的是，为了帮助实现他们的目标和轨迹，公司经常在管理和招聘过程中投入大量资金，以获得他们认为最适合他们环境的资产。
简而言之，公司总是会优先考虑磨练和信任他们的员工。因此，一个快速、无尽的商业动力周期开始了，在这个快节奏的世界里，公司能否留住宝贵的人才，在很大程度上取决于一个人有多乐观。
最近的市场动荡和地缘政治动荡让中型企业越来越习惯于预测和计划意外情况。尽管经济形势仍不明朗，但最新一期《均富国际商业报告》(IBR)的数据显示，商界领袖的乐观情绪依然相对乐观。进入2023年，59%的中型企业对未来一年持乐观态度，仅比六个月前下降了6%。
现代世界充满了社会经济挑战，企业主也不能幸免于这些威胁。在许多国家经济发展缓慢，通货膨胀和利率居高不下的情况下，就业率也很高，这意味着技术工人仍然短缺。因此，为了吸引和留住人才，满足客户的需求，企业需要在人才战略上加大投入。
一个成功的企业将取决于领导者在这段时间里如何培养和投资他们的员工。优秀的领导者知道他们需要合适的团队来做到这一点，他们如何在这段时间内培养和投资于他们的员工对整个商业成功至关重要。以下是一些提高人才和留住员工的建议。
竞争激烈的人才市场
对大多数企业来说，人才竞争激烈是一个主要问题，缺乏熟练劳动力仍然是一个主要障碍。根据均富的IBR，劳动力成本仍然是一个问题，超过一半(55%)的中型企业高管认为这是业务增长的障碍。
尽管比2022年59%的高点下降了几个百分点，但对劳动力成本的担忧仍高于疫情前的水平，2019年的平均水平为45%。然而，对于希望削减成本的企业来说，裁员可能不是最具吸引力的选择。
与此同时，创纪录数量的企业将技术工人的可用性视为业务增长的主要障碍(57%)。当经济不确定性消退、需求回升时，管理人员需要广泛地考虑如何应对这些挑战，以避免短缺。
工资和通货膨胀之间的斗争
管理人员的另一个障碍是工资问题。再加上不断上升的通货膨胀率，企业越来越难以跟上工资上涨的步伐。
例如，在菲律宾，通货膨胀已经影响到旅游和酒店、金融服务和医疗保健等部门。根据麦肯锡公司最近的一篇文章，该国面临的主要问题之一是高通胀。文章还提到，医疗保健工资上涨是通货膨胀的一个重要因素。报告还讨论了医务人员可能如何快速离开现场，给服务提供者带来压力，并可能降低菲律宾的医疗保健水平。
均富的IBR还显示，私营部门的平均工资增长了7%，而公共部门的收入增长了5.6%，这是20年来的最高增长率，但仍远低于通货膨胀率。从全球来看，5家中型企业中有4家(82%)打算今年加薪。
然而，考虑到持续的高通胀和额外的支出，企业通过加薪所能承受的是有限的，只有24%的企业表示，他们打算在未来12个月内“真正加薪”。因此，寻找金钱之外的价值将是留住人才的关键。
许多企业正在寻找替代策略，以便在工资竞争中脱颖而出，成为受欢迎的雇主。全球商业计划提供超过通货膨胀的加薪或补偿。
人才多样性
影响人事管理的另一个因素是企业环境中人才的多元化。由于技能稀缺，许多公司在寻找他们需要的人才以充分利用所有可用技能方面正在寻求更具创造性和包容性的方法。
组织可以通过积极寻找来自不同背景的候选人来挖掘新的、未开发的人才库。事实上，多元化的组织更有创造力和创新力，因为它们吸收了更广泛的观点和经验，使他们能够为面临的问题提出新的解决方案。
利用技术创造更好的就业机会
大多数企业都可以使用ChatGPT和Google Bard等人工智能平台，因为它们通常价格适中，界面友好，可以为企业提供提高效率和创新的机会，以创造更有吸引力的工作和职业。
无论我们做什么，我们总是想要更多。但在现实中，我们应该少关注未来，多关注周围的人，以及将我们带到未来的真正旅程。这样做，也许我们可以少想生命是如何短暂的，多想想生命是如何绝对丰富的。
Boye Murcia是P&均富。P&A均富是菲律宾领先的会计、税务、咨询和外包公司之一，拥有29个合作伙伴和1000多名员工。我们希望听到你的消息!推特我们@GrantThorntonPH，在Facebook上标记我们P请将您的意见发送至[email protected]。更多信息请访问我们的网站www.grantthornton.com.ph。
