事实是，不是每个人都喜欢管理人。但幸运的是，你不必成为一名经理才能在你的职业生涯中成长。想知道你是否真的想成为一名经理，问问自己这些问题:
你是否觉得与人打交道太难?你喜欢学习英语吗关于他人的愿望和动机，并找到支持他们的方法?你想去吗为他人的成功做出贡献?如果答案是“不”，你应该反省一下内部人士担任管理角色。
你会避免不舒服的谈话吗?你推迟了吗G hard co谈话，直到问题变得更糟?你愿意学习这项技能吗?如果你不能处理困难的对话，或者倾向于回避它们，你应该重新考虑是否要承担人事管理工作。
你想成为焦点吗?你准备好放弃你作为个人贡献者所做的工作了吗?你愿意放弃一些你在工作中获得的认可吗?你是否渴望与他人分享成长的机会?如果不是，成为一名经理可能不是你正确的职业选择。
你觉得管理工作很烦人吗?它们会消耗你的精力吗?为了这些任务，你愿意放弃更多的创造性或技术性工作吗?如果行政工作不能让你感到满足，那么管理职位可能不适合你。
如果你对成为一名经理不感兴趣，你仍然可以在你的职业生涯中成长。有限公司你可以考虑在公司的不同部门寻求一个新的职位，拓宽你的经验，在行业活动上发表演讲，或者轮岗，加深你的专业知识尝试新事物的计划，或者成为一名内部企业家，在你的公司里推进一个创新项目。
马克在他的公司是一个杰出的个人贡献者。多年来，他的背景、知识和经验使他在几个高知名度项目中发挥了关键作用。他最终被要求管理一个团队也就不足为奇了。马克从未真正想过自己会成为一名经理，但他相信，如果他想在职业生涯中有所成长，担任领导职务是最好的方法。所以，他接受了晋升。
在短短几个月里，马克的工作变得很糟糕。他失去了动力，在行政工作上落后了。作为一名个人贡献者，他没有在自己曾经热爱的工作上取得进展，而是在费用报告和休假申请中进行筛选。与此同时，他也在担心即将到来的绩效评估，因为他必须告诉他的直接下属，今年没有晋升和加薪的机会。马克觉得被困住了。
事实是，不是每个人都喜欢管理人。但幸运的是，你不必成为一名经理才能在你的职业生涯中成长。你有选择。
在你参加管理职位的角逐之前，考虑一下这些自我反省的问题。它们会帮助你更好地了解你自己、你的偏好，以及你作为一名领导者必须面对的现实。
即使你是一个外向的团队合作者，喜欢合作工作，你仍然可能不喜欢处理别人的日常需求。当你有直接下属时，他们每个人都会带着自己独特的个性、背景和抱负来找你。作为他们的经理，你的责任是了解他们每个人的工作方式，了解他们的情况，并在他们的职业道路上给予帮助。
你喜欢了解别人的愿望和动机，并找到支持他们的方法吗?你想为他人的成功做出贡献吗?你能倾听并对你的直接下属的假期计划或他们孩子的学校演出感兴趣吗?
如果答案是否定的，那么你应该重新考虑是否要担任管理职位。
作为一名经理，你会有很多令人兴奋的谈话——比如告诉你的直接下属升职或加薪。但是，你也会有很多不舒服的谈话。
例如，作为一名员工领导者，你的首要职责是让你的团队变得更好。要做到这一点，你需要经常小心地给你的直接下属提供建设性的反馈。过于苛刻或回避不会带来改善。你也可能需要向你的团队传达坏消息，比如预算削减或其他团队成员被解雇。
你通常如何处理困难的对话?你会跑开躲起来吗?你是否会推迟艰难的对话，直到问题变得更糟?你愿意学习这项技能吗?
如果你不能处理困难的对话，或者倾向于回避它们，你应该重新考虑是否要承担人事管理工作。
如果你被要求担任管理职位，很可能是因为你在个人贡献方面表现出色。但当你成为领导者时，聚光灯就会从你身上转移到你的团队身上。你的领导能力可能仍然会得到一些认可，但你从个人工作中感受到的成就感将是不同的。作为一名管理者，你应该渴望把你的工作委派给你的团队成员，让他们有机会学习和成长。
你准备好放弃你作为个人贡献者所做的工作了吗?你愿意放弃一些你在工作中获得的认可吗?你是否渴望与他人分享成长的机会?
如果不是，成为一名经理可能不是你正确的职业选择。
当你成为一名经理时，你突然接手了一大堆管理任务。例如，当你雇用新员工时，你可能有责任确保为他们订购设备，并在第一天就准备好他们的电子邮件和访问权限。如果你的直接下属有费用报告或休假申请，你可能会监督他们的批准。当然，还有可怕的年度绩效评估，这可能非常耗时。
你对管理工作有什么看法?它们会消耗你的精力吗?为了这些任务，你愿意放弃更多的创造性或技术性工作吗?
如果行政工作不能让你感到满足，那么管理职位可能不适合你。
在反思你对上述问题的回答之后，停下来考虑一下你的选择。根据你的反思，你可能会意识到，你实际上对追求管理角色感到兴奋。恭喜!如果你了解成功需要付出的所有努力，那么作为一名人事经理会非常有成就感。如果是这样的话，花点时间考虑一下你需要做些什么才能晋升到你想要的职位。
然而，如果你的回答显示出你还没有准备好或对成为一名经理感到兴奋，你就应该对自己的职业生涯做更多的思考。如果你不想从事人事管理工作，你的下一步打算是什么?这里有一些可供你考虑的选择。
在我们的职业生涯中，我们经常感到不断攀登的压力。如果你不为下一次升职、加薪或头衔变动而奋斗，那还有什么意义呢?但是横向调动和向上调动对你的职业生涯同样有益。在公司的不同部门寻求一个新的角色可以帮助你学习新的技能，建立你的网络，并开启一条全新的道路。
问问自己:我对其他职位或职业道路感兴趣吗?在我现在的公司里有机会尝试新事物吗?如果你选择了这条路，要有意识地建立关系网，并养成定期与他人联系的习惯，这样你就能听到新的机会。询问你如何支持他们的工作，并在实践中开始学习。为你的经历带来多样性将会带来新的挑战和技能。你可能需要参加课程，参加研讨会，或者在其他感兴趣的领域获得证书。
例如，我从事数据和编写代码工作多年。我没有在那个领域追求职业发展，而是主张自己转到公司另一个专注于培训和指导的部门。在那之后，我从专注于一个国家的客户转变为跨国公司的客户。这让我接触到了让我更兴奋、更有成就感的新机会。
你不急于跳槽并不意味着你缺乏抱负。这对你和你的职业生涯都有好处，只是简单地加深你在当前职位上的专业知识。
问问你自己:在我的水平上，怎样才能成为最好的专业人士?我怎样才能成为我所在领域的思想领袖?如果你选择这条路，寻找机会写文章，做演讲，在行业活动中发言，或接受更深入的培训。
在我花了几年时间扩大我的经验之后，我意识到教练是我职业生涯中快乐的地方。从那一刻起，我就专注于这条道路，并优先考虑那些有指导成分的项目。我了解了公司里所有可能的与教练相关的机会，找了一些会议来展示我的经历，并成为了一名认证教练。
记住，并不是所有的公司都能理解那些不想升职的员工。通过向你的经理解释你更重视专业知识而不是晋升，并向他们展示你正在采取的行动来帮助他们理解。
一些组织提供轮岗项目，为你提供在不同职能部门或国家工作一段有限时间的机会。举手参加这些项目是一个很好的方法，可以扩展你的技能，尝试新事物，在不做长期承诺的情况下了解你的选择。
如果这听起来很有趣，但你的公司没有提供轮岗计划，那就问问你的经理是否可以为你创建一个临时的轮岗计划。例如，如果你有一个同事要长期休假，这可能是你接替他的好时机。
我在德国参加了一个为期一年的轮岗项目，这对我的职业和个人生活都非常有益。我得以与欧洲同事建立关系，并接触到不同的经商方法。之后，我能够把这些经验运用到我的核心角色中。
内部创业就是在你的组织内部成为一名企业家。专注于开发创新项目或倡议，而不是追求管理角色，这是展示你的雄心壮志并在公司保持知名度的好方法。
问问自己:你是否有兴趣解决工作职责之外的问题?你是否有超越本职工作的想法?你有从无到有的好奇心和精力吗?如果你对以上任何一个问题的回答都是“是”，那么下一步就掌握在你的手中了。你可能需要得到经理的批准才能在你的职责之外采取任何行动，但如果你遵守日常工作承诺，他们很可能会愿意让你尝试一些新的东西。
例如，当我是一名顾问时，我的工作重点是外部客户。但我也开发并运营了一个内部教育项目，最终吸引了数百人参加，其中包括公司的首席执行官和总裁。我注意到了其中的差距，并从无到有地创造了一些东西，这些东西比我在那家公司的任期还要长。
自我意识是你能给自己最好的礼物之一。知道管理人员对你来说不是正确的举动，对你和你的“不可能”的直接下属来说都是双赢的。另外，现在说“不”并不意味着永远说“不”。也许几年后你会重新审视这个话题，有了新的体验，你会做出不同的决定。
