尽管对远程工作的不同看法并不新鲜，但这种紧张局势似乎正在升级。任何一方都不掌握所有的权力，随着对话变得越来越两极化，达成一个互利的解决方案变得越来越困难。领导者必须积极与员工合作，找到一种平衡的方法来应对自工业革命以来我们工作方式最重大的变化之一。首先，作者讨论了为什么领导者和员工很难就远程工作达成一致，然后利用这些知识为领导者提供了一些步骤，以帮助促进与员工进行坦率和开放的讨论——认识并确认双方的需求和关注点。
content js-target="文章-内容" data-key="GbwcIpsSc73An37vO4/ZT9Pg15S6CMxt2ndkoNZCnGhhOy0ukXVy0kcOlE7L3Yv5" data-index="BM5l29iJY6Ee+8B2yfNlrdgbvN4VLOJhHh/T44P8lW5iAHwuINYiqwQMPfwPWVfVuEThxn3D127ikx+JCGv/IQ==" data-弃权="false" data-page-year="2023" data-page-mo . nth="07" data-page-seo-title="tension-is-rising-around-remote-work" data-page-adUnit-locations="" data-page-slug="article" > 你不难发现有人在激烈地争论远程工作的好处或危险。有些人认为，领导者对生产力的担忧是没有根据的，而埃隆·马斯克(Elon Musk)等知名高管则认为，任何在家工作的人都是在“打电话”。这个问题，从返回办公室(RTO)、混合性或灵活性的角度来看，无疑是两极分化的。但是，支持和反对的论点中一致的一个因素是，这些立场是多么强烈和根深蒂固。
