在经济困难时期，员工感到心烦意乱、失去动力是很正常的。在这篇文章中，作者分享了三位专家在管理和激励方面的见解。他们的建议包括保持团队会议简短、快速，更多地关注一对一的签到;想方设法为团队成员提供更多的自主权、成长经历和做有意义的工作的机会;并提供空间和时间来公开谈论员工的担忧。
content js-target="article-content" data-key="IxhYPoMEgVkDMu6nCrKfe2ITFeKVD3TBzecnNqXuLTrANXJ2viIMfgYnzP7njgbH" data-index="BM5l29iJY6Ee+8B2yfNlrdgbvN4VLOJhHh/T44P8lW6/Kbq5iPmmJvF9sjdH7LhLC533Cjexk+A19vP77Z52tQ==" data-弃权="false" data-page-year="2023" data-page-mo nth="08" data-page-seo-title="keep-your-team-on-track- in -cost-cutting- layoff- and-uncertainty" data-page-adUnit-locations="" data-page-slug="article" data- pian- verified="false" > 当你的团队感到恐惧时，试着让他们保持动力和投入关于公司的未来并不容易。作为一个领导者，你想要安抚和支持你的团队成员，但你也想让他们负责，确保他们尽自己的一份力量推动组织向前发展。
