CW总裁Dennis Miller承认，经过改造的CW电视网仍然需要向当地的分支机构“证明自己”，这些分支机构仍然在“吸收”大量的变化。
周四上午，就在子公司的年度预支周会议之前，米勒对Deadline说，整体基础仍在“吸收”网络的转型。Nexstar Media Group在2022年10月完成收购该网络75%股权的交易(主要是通过承担债务，无需预付任何代价)，标志着该公司将进行一次重大转型。由CBS和华纳兄弟(华纳兄弟的母公司仍持有CW电视网12.5%的股份)共同出资制作的昂贵原创剧集已经一去不回。取而代之的是体育直播节目，以及更注重成本、更少偏向年轻人的节目。
当被问及WPIX在纽约旗舰店的状况时，米勒将问题转给Nexstar，称这是他们的“管辖范围”。该公司一直在回应两个月前FCC的裁决，该裁决质疑Nexstar和使命广播公司在2020年的合作协议。除了罚款外，联邦通信委员会还发现，Mission与Nexstar的本地营销协议违反了39%的所有权上限，该协议使Nexstar能够参与运营该电台。Nexstar表示，它打算“积极”应对这一裁决，这增加了Nexstar不得不离开WPIX以重新遵守规定的可能性。
最近CW的其他分支机构也在进行洗牌，包括芝加哥，CW很快就会在WGN上播出。Nexstar已经是CW旗下子公司和美国地方电视台的最大所有者，该公司正在调整其整体网络版图，以便将全国广播信号投放到更多的地方市场。
“我们一年半前就开始了，”米勒说。他半开玩笑地说，给附属公司的信息是，“我们要改变整个计划，换一个老板，我们开始吧。”
他接着说，“我们必须向这些电视台证明自己，‘嘿，我知道你们有年轻人的节目，现在我们要给你们500小时的体育节目，这是一个比以前的所有者提供的更以广播为中心的时间表，更好的新闻导播，现在你们可以在周末销售库存，这是你们以前没有的。’”
米勒说(与Netflix高层的评论一致)，最大的机会是通过在一个痴迷流媒体的行业中完善自己的重点，来提高CW的附属公司收入。
米勒说，如果节目安排得当，“他们可以收取更高的费用。”不过，这样做“需要时间”，因为运输协议的多年期性质。米勒说，在整个行业，“我们看到很多以前可以在广播中看到的节目现在正在转向流媒体。”管理团队已经决定“真正专注于以广播为中心的业务”，部分原因是为了帮助那些“被捆绑选择搞得不知所措”的观众。
虽然Nexstar仍然预计长期亏损的CW将在明年最终实现盈利，但米勒表示，这个过程是渐进的。他说:“价值主张需要一段时间才能赶上你需要从中获得收入的所有组成部分。”“但我们正全力投入其中。”
CW娱乐业务总裁布拉德·施瓦茨(Brad Schwartz)认为，芝加哥的转变是未来发展的“完美例子”。他说:“我们原来在一个小频道，现在在WGN。”“这将对收视率产生重大影响。”
